舟山金鹰股份公司员工招聘研究
TOC\o1-3\h\u23670引言 1
108231相关概念界定 2
249691.1招聘的概念 2
6601.2招聘的流程 2
41481.3招聘的意义 2
14082舟山金鹰股份公司招聘现状 3
147912.1公司简介 3
215962.2舟山金鹰股份公司招聘流程分析 3
170352.2.1招聘渠道 3
209002.2.2招聘申请 3
74492.2.3招聘面试 3
326222.2.4员工入职 4
157492.3舟山金鹰股份公司招聘管理现状调研分析 4
313393舟山金鹰股份公司招聘工作的问题 6
109833.1招聘流程不完善 6
158353.2招聘缺乏长远规划 7
189373.3缺乏招聘评估反馈制度 7
283.4招聘人员专业水平不足 7
45894完善舟山金鹰股份公司招聘工作的对策 8
135034.1完善招聘流程 8
93814.2制定科学合理的用人规划 8
267044.2.1优化人员结构，增强整体力量 8
199504.2.2建设人才梯队，优化成本结构 8
28524.3建立健全招聘评估反馈制度 9
188124.4提升招聘团队专业化水平 9
11256结论 10
28071参考文献 11
引言
新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，这在某种程度上凸显了才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力(林哲宏、赵文辉、宋承志,2022)。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。
招聘工作作为人力资源管理的核心环节不仅对企业自身长期发展有着重要的影响，对于当地的就业问题也起着一定的积极作用。企业优化招聘环节，提供就业机会能够有效解决当地的就业问题，这在某种程度上标明这也有利于企业形象的树立(高宇彬、刘子腾、周晓峰,2021)。尤其是对于纺织机械企业来说，重视员工招聘能够及时优化企业的队伍组织，提高队伍整体的专业素养，本文对舟山金鹰股份公司员工招聘现状和目前存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施希望对我国纺织机械企业的员工招聘工作有一定的参考意义。
1相关概念界定
1.1招聘的概念
招聘是企业在面对岗位空缺和长期发展目标下的需求时，通过择优录取选择所需要的人才的过程。招聘的主要目的是获取人才。同时吗，招聘工作也有着潜在的目标，招聘作为人力资源管理的核心环节，这在某种程度上反映出招聘工作的质量会直接影响到企业的经营效率，所以企业的招聘工作存在一定的研究价值(邓明煜、郑泽涛、梁佳俊,2021)。
1.2招聘的流程
招聘的流程阶段分为对外给出招聘的要求、面试和笔试的筛选、确定录取对方、试用等四个阶段。而对于招聘进行管理的阶段又分为：招聘前进行各项准备、进行招聘面试笔试的阶段和入职实习阶段。
首先在招聘准备阶段。招聘机构要结合自身人力资源的实际情况，确定目前缺少的究竟是哪些方面的人才；同时明确职位欠缺部门欠缺岗位的岗位性质及岗位要求，整理之后制定招聘计划，提出招聘策略(罗毅和、唐昱泽、李浩然,2020)。招聘计划包括：企业急需补充人员的岗位、需要多少人、对招聘人员的额外要求；这在一定意义上揭示了招聘渠道和方式；负责人力资源管理的部门；对招聘时间的制定；录用员工的入职时间；招聘所需要花费的成本等；
其次是招聘实施阶段。本文在方法论上也进行了创新，作者创造性地整合了前人关于该主题的研究成果，深化了研究的层次。首先，通过对现有文献中的核心理论和实证数据进行综合分析，构建了一个更加系统和全面的框架，意在为该领域提供新的视角和方法指导。其次，为了保证研究的有效性和可靠性，不仅验证了先前的理论假设，还进一步探讨了较少被关注的研究空白。招聘工作的实施是整个招聘