?一、总则
（一）目的
为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务能够得到有效执行，特制定本工作执行力考核办法。通过科学合理的考核机制，激励员工积极主动地完成工作，提升整体工作执行力，保障公司战略目标的顺利实现。
（二）适用范围
本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则
1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价员工的工作执行力。
2.全面考核原则：从工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，综合评价其工作执行力。
3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进不足，促进员工成长。
4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作执行力，同时注重通过考核发现工作执行过程中的问题，及时进行改进和优化。
二、考核内容与标准
（一）工作任务完成情况（40分）
1.任务执行率（20分）
-严格按照工作任务要求和时间节点，100%完成工作任务的，得16-20分。
-工作任务完成率在90%-99%之间的，得11-15分。
-工作任务完成率在80%-89%之间的，得6-10分。
-工作任务完成率低于80%的，得0-5分。
2.任务完成质量（20分）
-工作成果完全符合标准要求，质量高，无任何差错，得16-20分。
-工作成果基本符合标准要求，存在少量瑕疵，但不影响整体工作，得11-15分。
-工作成果部分符合标准要求，存在较多问题，需要返工或修正，得6-10分。
-工作成果不符合标准要求，存在严重问题，无法达到工作目标，得0-5分。
（二）工作效率（30分）
1.按时完成任务情况（15分）
-始终能够提前或按时完成工作任务，无任何延误，得12-15分。
-大部分工作任务能够按时完成，偶尔出现1-2次轻微延误，但不影响工作进度，得8-11分。
-工作任务经常出现延误情况，对工作进度产生一定影响，得4-7分。
-多次出现严重延误工作任务的情况，得0-3分。
2.工作节奏把控（15分）
-能够合理安排工作时间，工作节奏紧凑有序，高效利用工作时间，得12-15分。
-工作时间安排基本合理，工作节奏较为平稳，能够较好地完成工作任务，得8-11分。
-工作时间安排不够合理，工作节奏较混乱，有时会出现工作积压或空闲时间过长的情况，得4-7分。
-工作时间安排不合理，工作节奏拖沓，严重影响工作效率，得0-3分。
（三）工作态度（20分）
1.责任心（10分）
-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，主动寻求解决方案，得8-10分。
-具有一定的责任心，能够认真完成本职工作，遇到问题能及时汇报并协助解决，得5-7分。
-责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，对工作问题不够重视，得3-4分。
-责任心较差，对工作任务敷衍塞责，经常推卸责任，得0-2分。
2.敬业精神（10分）
-工作敬业，全身心投入工作，加班加点无怨言，为完成工作任务付出较大努力，得8-10分。
-具有敬业精神，能够认真对待工作，在正常工作时间内能够较好地完成任务，偶尔因工作需要加班也能积极配合，得5-7分。
-敬业精神一般，工作中缺乏热情，对加班等工作安排存在抵触情绪，得3-4分。
-敬业精神较差，工作敷衍应付，经常逃避工作任务，得0-2分。
（四）团队协作（10分）
1.沟通协作能力（5分）
-积极与团队成员沟通协作，信息共享及时准确，能够很好地融入团队，促进团队工作顺利开展，得4-5分。
-能够与团队成员保持良好的沟通，配合团队工作，偶尔出现沟通不畅的情况，但不影响工作进展，得3分。
-沟通协作能力一般，与团队成员沟通较少，信息传递不够及时，对团队工作有一定影响，得2分。
-沟通协作能力较差，经常与团队成员