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试用员工治理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
1.1保证试用及转岗员工具备相应的岗位能力与素质；
1.2优化公司内部人员配置，促进员工整体素质提高；
1.3激励新员工加强自我治理与业务学习，顺利完成角色转换，尽快适应岗位要求。
2.0适用范围
本规定适用于有试用期的新员工（含转岗员工，下同）。
3.0原则
3.1公开公正的原则；
3.2过程指导与考核考评并重的原则。
4.0职责
4.1综管室：
4.1.1负责组织试用员工入职培训，并发放《试用员工月度报告表》，《试用员工转正审批表》、《岗位说明书》（相关治理岗位）；
4.1.2负责员工试用期确定；
4.1.3配合用人部门对员工试用过程跟踪监控及业务指导；
4.1.4负责组织试用员工转正考评及转正后续事项办理。
4.2用人部门
4.2.1负责对员工试用过程的跟踪监控及业务指导；
4.2.2配合综管室对试用员工的转正考评及转正后续事项办理；
4.2.3负责指定试用员工的指导老师。
4.3相关业务部门
配合综管室进行试用员工的转正考评及转正后续事项办理。
5.0流程
5.1入职前，综管室会同用人部门与试用员工进行沟通谈话，向试用员工（不含转岗员工）收取相关证明身份、技能方面的证书、证件，包括身份证复印件、学历证、职称资格证等等，并发放《试用员工转正审批表》、《试用员工月度报告表》、《岗位说明书》（相关治理岗位），同时明确试用期；
原则上，应届毕业生试用期6个月，其他情况不少于3个月；
5.2入职后3天内，综管室组织相关部门对试用员工进行入职培训，培训内容包括：职业安全、职业操守、公司相关规章制度、岗位工作要求等；
5.3每个月度结束后3日内，试用员工提交《试用员工月度报告表》；
5.4试用期满3日内，试用员工提交《试用员工转正审批表》；
5.5综管室在收到试用员工提交的《试用员工转正审批表》后，应及时组织用人部门及相关部门就《试用员工转正审批表》所列内容进行转正考评；必要时就相关的基础知识、基本技能进行书面考试；
5.6考评通过，综管室将《试用员工转正审批表》送行政副总审批，并编制《人事命令》送总经理批准；
5.7试用员工经批准转正，即为正式聘用，综管室与员工进行转正谈话，内容包括：对员工在试用期工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，并对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和沟通；同时编发人事命令，调整劳动组织表，更新员工信息库，调整相关待遇，办理社保开户事宜等；
5.8试用员工试用考评如未获通过，原则上给予辞退；转岗员工考评不合格者，给予降薪或延期定岗。
6.0记录表格
《试用员工月度报告》
《试用员工转正审批表》。
试用员工月度报告
报告期间
年月日至年月日
姓名
专业
试用期
部门
试用岗位
直接上级
指导老师
个人提升和成长总结
不足和改进计划
评估人员
评价（以下每个评价指标满分10分）
用人部门主管评估
沟通沟通
人际交往
学习进展
自我治理
责任心
进取心
执行力
工作成果
组织认同
团队协作
得分合计
成绩与优势：
下阶段工作计划与期望：
指导老师
意见
（试用员工须按月度向综管室提交此表）
试用员工转正审批表
被考评人：所在部门：试用期岗位：试用期：
考核评审项目（每项10分）
考评人
员工本人
主管
业务关联部门
平均分
1.岗位职责、流程及制度的掌控程度
2.工作规划
3.工作效率、进度和质量
4.专业知识与技能
5.学习能力及进展潜力
6.人际沟通、协调能力
7.执行力
8.对公司文化的认同
9.团队合作
10.自我治理
合计
考评人签字
总分：
91-100分优秀□81-90分良好□60-79分符合标准□51-60分需改进□50分以下不可接受□
部门负责人意见：
正式聘用试用岗位□改聘其它岗位□延长试用()个月□辞退，不予录用□
行政部长建议：
总经理助理意见：