?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价厂长的工作表现和业绩，提高企业管理水平和运营效率，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励厂长积极履行职责，提升工作质量和效率，推动企业持续发展。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值（月度考核占比70%，年度述职评价占比30%）。
三、考核主体
1.上级领导：[上级领导姓名]，负责对厂长整体工作表现进行评价和指导。
2.内部协作部门：各部门负责人，根据与厂长工作协作情况，对厂长跨部门沟通协作等方面进行评价。
3.自我评价：厂长本人对自己的工作进行总结和评价。
四、考核指标及权重
生产管理（40%）
1.产量指标（15%）
-考核内容：实际产量与计划产量的完成情况。
-计算公式：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%
-目标值：产量完成率达到[X]%及以上。
-评分标准：
-产量完成率≥[X]%，得12-15分；
-[X]%＞产量完成率≥[X-5]%，得8-11分；
-产量完成率＜[X-5]%，得0-7分。
2.质量指标（15%）
-考核内容：产品一次合格率、优品率等质量指标的达成情况。
-计算公式：
-一次合格率=一次合格产品数量÷检验产品总数量×100%
-优品率=优品数量÷检验产品总数量×100%
-目标值：一次合格率达到[X]%及以上，优品率达到[X]%及以上。
-评分标准：
-一次合格率≥[X]%且优品率≥[X]%，得12-15分；
-[X]%＞一次合格率≥[X-5]%或[X]%＞优品率≥[X-5]%，得8-11分；
-一次合格率＜[X-5]%或优品率＜[X-5]%，得0-7分。
3.生产效率（10%）
-考核内容：人均产值、设备利用率等生产效率指标的完成情况。
-计算公式：
-人均产值=总产值÷生产人员总数
-设备利用率=实际开机时间÷应开机时间×100%
-目标值：人均产值达到[X]元/人，设备利用率达到[X]%及以上。
-评分标准：
-人均产值≥[X]元/人且设备利用率≥[X]%，得8-10分；
-[X]元/人＞人均产值≥[X-500]元/人或[X]%＞设备利用率≥[X-5]%，得5-7分；
-人均产值＜[X-500]元/人或设备利用率＜[X-5]%，得0-4分。
成本控制（20%）
1.生产成本降低率（10%）
-考核内容：与上一年度相比，生产成本的降低情况。
-计算公式：生产成本降低率=（上一年度生产成本-本年度生产成本）÷上一年度生产成本×100%
-目标值：生产成本降低率达到[X]%及以上。
-评分标准：
-生产成本降低率≥[X]%，得8-10分；
-[X]%＞生产成本降低率≥[X-3]%，得5-7分；
-生产成本降低率＜[X-3]%，得0-4分。
2.费用控制（10%）
-考核内容：管理费用、销售费用等各项费用的控制情况。
-计算公式：费用控制率=（预算费用-实际费用）÷预算费用×100%
-目标值：费用控制率在±[X]%以内。
-评分标准：
-费用控制率在±[X]%以内，得8-10分；
-[X]%＜费用控制率≤[X+5]%或-[X-5]%≤费用控制率＜-[X]%，得5-7分；
-费用控制率＞[X+5]%或费用控制率＜-[X-5]%，得0-4分。
团队建设与管理（15%）
1.员工满意度（5%）
-考核内容：通过员工满意度调查，了解员工对厂长管理工作的满意度。
-计算公式：员工满意度得分=各项满