基本信息

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文档摘要

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领导力提升;目录;;;管理者的成长历程;;各级管理者的能力要求曲线;;;;用一个词/一句话形容一下你面对各类人的心情;用好甲（高意愿、低能力的员工）的方法;如何面对乙（高意愿、高能力的员工）？;;;在心理上放弃对方，不给事情做，边缘化对方。

不考虑对方特点，给对方做的事情不适合对方。;;;评估现有团队：业务表现—成长性矩阵;任由团队自然发展还是你主导发展团队;对成长性高-业绩差的“问题儿童”;对成长性差-业绩好的“金牛”;小结:;;;沟通法宝：自主性沟通;分析你的团队成员，他们在沟通方面表现如何？;小结:;;小结:;;从部门目标到个人目标的过程：;明确个人目标;明确个人目标;;;小结:;领导力提升