?一、总则
1.目的：为了充分调动建筑工程施工项目全体员工的工作积极性和创造性，确保项目目标的顺利实现，特制定本奖金分配方案。通过合理分配奖金，激励员工在施工过程中积极履行职责，提高工作效率，保证工程质量，降低成本，加强团队协作，从而提升项目整体效益。
2.适用范围：本方案适用于参与建筑工程施工项目的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等全体项目管理人员及一线施工人员。
3.分配原则
-公平公正原则：奖金分配依据员工的工作业绩、工作表现和贡献大小进行，确保公平公正，避免平均主义。
-绩效导向原则：以绩效考核结果为主要依据，将奖金分配与员工的工作绩效紧密挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬。
-激励兼顾原则：既要激励员工个人的积极性和创造性，又要注重团队协作，促进项目整体目标的实现。
-公开透明原则：奖金分配过程和结果向全体员工公开，接受监督，确保分配过程的透明度和公正性。
二、奖金分配总额及来源
1.奖金分配总额：根据项目的规模、难易程度、预计利润等因素，确定本项目奖金分配总额为[X]元。
2.奖金来源：奖金来源于项目实现的利润，在扣除项目成本、税金及其他规定费用后，按照一定比例提取作为奖金分配总额。
三、奖金分配指标及权重
根据建筑工程施工项目的特点，确定以下奖金分配指标及权重：
1.工程质量（30%）
-质量验收情况：依据工程质量验收标准，对各分项、分部工程进行验收，计算一次验收合格率。一次验收合格率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点，扣减相应分数。
-质量问题整改情况：对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改。根据整改的及时性和有效性进行评分，整改及时且效果良好得满分，否则酌情扣分。
-质量奖项获得情况：项目获得市级及以上质量奖项，给予适当加分；获得省级及以上质量奖项，给予大幅加分。
2.工程进度（25%）
-工期履约情况：以合同工期为基准，计算实际工期与合同工期的偏差率。偏差率在允许范围内得满分，每超过允许偏差率[X]个百分点，扣减相应分数。
-关键节点完成情况：按照施工进度计划，对关键节点进行考核。每个关键节点按时完成得一定分数，未按时完成则不得分，并根据延误时间长短酌情扣分。
-赶工措施及效果：在工期紧张的情况下，采取有效的赶工措施并取得良好效果，给予适当加分。
3.安全生产（20%）
-安全事故发生率：统计项目施工期间发生的安全事故次数，无安全事故得满分，每发生一起一般安全事故扣减相应分数，发生重大安全事故则取消本项得分。
-安全检查及隐患整改情况：定期进行安全检查，对检查出的安全隐患及时整改。根据安全检查的频率、隐患整改的及时性和彻底性进行评分，整改到位得满分，否则酌情扣分。
-安全培训及教育情况：组织员工参加安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。根据培训的次数、参与率和效果进行评分，培训效果良好得满分，否则酌情扣分。
4.成本控制（15%）
-成本节约情况：对比项目预算成本与实际成本，计算成本节约率。成本节约率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点，增加相应分数；成本超支则不得分，并根据超支比例扣减相应分数。
-成本控制措施有效性：制定并实施有效的成本控制措施，如材料节约、机械台班控制、人工成本管理等。根据措施的执行情况和效果进行评分，措施有效得满分，否则酌情扣分。
5.团队协作（10%）
-团队合作精神：通过员工互评、上级评价等方式，对员工的团队合作精神进行评价。评价结果优秀得满分，良好得一定分数，一般及以下酌情扣分。
-协作配合情况：在施工过程中，各部门、各岗位之间协作配合良好，能够及时解决问题，保证施工顺利进行。根据协作配合的实际情况进行评分，协作配合好得满分，否则酌情扣分。
四、奖金分配计算方法
1.个人奖金基数确定：根据员工的岗位、职级和承担的工作职责，确定每个员工的奖金基数。奖金基数范围为[最低奖金基数]-[最高奖金基数]元，具体数值由项目经理根据岗位说明书和项目实际情况确定。
2.个人绩效得分计算：依据上述奖金分配指标及权重，对每个员工进行绩效考核，计算个人绩效得分。个人绩效得分=工程质量得分×30%+工程进度得分×25%+安全生产得分×20%+成本控制得分×15%+团队协作得分×10%。
3.个人奖金计算：个人奖金=个人奖金基数×个人绩效得分÷项目全体员工绩效得分总和×奖金分