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人力资源薪酬福利激励体系与绩效考核指标的匹配研究
刘红彦
（山煤投资集团有限公司，太原030000）
揖摘要铱薪酬福利与绩效考核的匹配是企业管理中的关键问题，影响着员工的积极性和企业的整体绩效。在市场竞争加剧和企业内
部环境不断变化的背景下，确保薪酬福利体系与绩效考核指标的公平性、激励性和发展性至关重要。然而，许多企业在实际操作中面
临薪酬分配不公平、激励效果不足和员工职业发展受限等问题。论文针对这些问题，基于公平性、激励性和发展性原则，提出了科学
的薪酬设计和绩效考核机制，并探讨了动态调整机制的应用，以期优化企业的薪酬福利体系，提高员工满意度和工作绩效。
揖关键词铱人力资源管理；薪酬福利；绩效考核
揖中图分类号铱F272.92揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）08-0103-03
1引言聘和培训新员工上的投入成本。
人力资源管理作为企业实现持续发展的关键环节，其重2.2绩效考核对薪酬福利分配的指导作用
要性愈发凸显。薪酬福利激励体系不仅是企业吸引和留住人绩效考核是企业衡量员工工作表现和能力的重要工具，
才的有力工具，更是激发员工积极性和创造力的核心手段之其目的是通过科学的评价体系，客观、公正地反映员工的工
一。同时，绩效考核指标作为衡量员工工作表现和企业目标作成果和贡献。绩效考核结果不仅为员工的晋升、调岗和职
实现的重要工具，对于企业的管理决策具有至关重要的影业发展提供依据，更是薪酬福利分配的重要参考。通过绩效
响。目前，许多企业在实施薪酬福利和绩效考核时，往往存在考核，企业可以识别出高绩效员工，给予他们更高的薪酬和
二者脱节的问题，导致激励效果不明显，甚至可能引发员工更多的福利，从而起到正向激励作用。同时，绩效考核还可以
的不满和离职率上升。因此，如何将薪酬福利激励体系与绩发现员工在工作中的不足和需要改进的地方，为员工提供针
效考核指标有效匹配，成为企业管理者亟需解决的问题。对性的培训和指导，帮助他们提升工作能力和绩效。
2人力资源管理中薪酬福利与绩效考核的关系绩效考核体系的设计应涵盖多个方面，包括工作质量、
2.1薪酬福利对员工绩效的激励作用完成任务的效率、创新能力和团队合作等。这些考核指标应
薪酬福利作为企业对员工劳动付出的回报，不仅是员工与企业的战略目标和实际需求紧密结合，以确保考核结果的
收入的重要来源，更是激发员工工作热情和提高工作绩效的科学性和公正性。通过定量和定性的方式，企业可以综合评
重要手段。合理的薪酬福利体系能够满足员工的基本需求，提价员工的工作表现。例如，定量指标可以通过具体的数字和
高员工的工作满意度和忠诚度，从而激发他们更高的工作积数据进行衡量，如销售额、完成项目的数量等；定性指标则可
极性和创造力。马斯洛需求层次理论指出，人们在满足了基本以通过领导和同事的反馈进行评价，如工作态度、创新精神
的生理和安全需求后，会追求更高层次的社会需求、尊重需求和团队协作能力等。
和自我实现需求。企业通过提供有竞争力的薪酬、完善的福利在绩效考核的实施过程中，企业应保持透明和公正，确
保障和丰富的职业发展机会，可以有效满足员工的这些需求，保每位员工都能够清楚了解考核标准和结果。这不仅有助于
激励员工在工作中发挥更大的潜力，提升工作绩效。增强员工对绩效考核体系的信任感，还能促进员工根据考核
薪酬福利体系的设计不仅要考虑基本工资和奖金，还应结果进行自我提升。对于高绩效员工，企业应