?一、制度目的
本制度旨在通过对客户进行科学分级，依据不同级别客户的特点和需求，制定差异化的服务策略和资源配置方案，以提高客户满意度和忠诚度，优化公司资源利用效率，提升整体业务效益。
二、分级原则
1.价值导向：综合考虑客户的当前价值（如购买频率、购买金额等）和潜在价值（如发展潜力、行业影响力等），确保资源向高价值客户倾斜。
2.数据驱动：基于客观、准确的数据进行客户分级，保证分级结果的科学性和公正性。
3.动态调整：客户的价值状况会随时间变化，定期对客户级别进行评估和调整，确保分级体系的时效性。
三、分级标准
1.客户价值评估指标
-购买金额：统计客户在过去一定时间内（如一年）的累计购买金额。
-购买频率：计算客户在过去一段时间内的购买次数。
-利润贡献：核算客户购买产品或服务为公司带来的实际利润。
-发展潜力：考虑客户所在行业的发展趋势、客户自身的业务拓展计划等因素评估其未来购买潜力。
-影响力：客户在行业内的知名度、口碑以及对其他潜在客户的影响力。
2.分级维度及标准设定
-一级客户（核心客户）：
-购买金额高，在过去一年累计购买金额达到[X1]万元以上。
-购买频率高，每月购买次数不少于[X2]次。
-利润贡献突出，过去一年为公司贡献利润达到[X3]万元以上。
-发展潜力巨大，所在行业处于快速增长期且客户自身业务有明确的扩张计划。
-具有较强影响力，在行业内有较高知名度，能为公司带来新客户推荐或业务合作机会。
-二级客户（重要客户）：
-购买金额较高，过去一年累计购买金额在[X4]-[X1]万元之间。
-购买频率较高，每季度购买次数不少于[X5]次。
-利润贡献较大，过去一年为公司贡献利润在[X6]-[X3]万元之间。
-有一定发展潜力，所在行业发展稳定且客户自身有持续合作的意愿。
-具备一定影响力，在行业内有一定口碑，能为公司带来少量新客户推荐。
-三级客户（普通客户）：
-购买金额中等，过去一年累计购买金额在[X7]-[X4]万元之间。
-购买频率一般，每年购买次数在[X8]-[X5]次之间。
-利润贡献一般，过去一年为公司贡献利润在[X9]-[X6]万元之间。
-发展潜力有限，所在行业竞争激烈且客户自身业务拓展缓慢。
-影响力较小，在行业内知名度较低。
-四级客户（潜在客户）：
-购买金额低，过去一年累计购买金额低于[X7]万元。
-购买频率低，过去一年购买次数少于[X8]次。
-尚未产生利润贡献或利润贡献极小。
-发展潜力不明朗，对公司产品或服务仅有初步兴趣或处于了解阶段。
-几乎没有行业影响力。
四、分级流程
1.数据收集
-市场部门负责收集客户的购买记录、交易金额、合作历史等数据。
-销售部门提供客户的销售线索、潜在需求以及客户对公司业务的反馈信息。
-客服部门整理客户的咨询记录、投诉情况以及服务评价等数据。
2.数据整合与分析
-由数据分析团队将收集到的数据进行整合，运用设定的评估指标和算法，计算每个客户的综合价值得分。
-根据得分情况，初步确定客户的分级归属。
3.分级审核与确认
-将初步分级结果提交给客户关系管理委员会进行审核。
-委员会成员包括市场总监、销售总监、客服总监等相关部门负责人，对分级结果进行审议，如有异议，进行讨论并确定最终分级。
4.分级结果通知与沟通
-以正式函件或系统消息的方式将客户分级结果通知客户，同时向内部各相关部门通报。
-针对不同级别的客户，制定相应的沟通策略，解释分级依据和后续服务措施，确保客户理解并认可分级结果。
五、各级别客户管理策略
一级客户（核心客户）
1.专属服务团队：为每个核心客户配备由客户经理、产品专家、技术支持人员等组成的专属服务团队，提供全方位、一站式服务。
2.个性化服务方案：深入了解核心客户的业务需求和战略目标，为其量