?一、选题背景与意义
（一）选题背景
随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，装饰行业呈现出蓬勃发展的态势。装饰企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战，如何在保证工程质量的前提下，有效控制成本，提高企业的经济效益和竞争力，成为装饰企业亟待解决的重要问题。传统的成本管理方法侧重于对项目实施过程中的成本核算和控制，缺乏对企业整体战略的考虑，难以适应现代市场竞争的需要。因此，引入战略成本管理理念，对装饰企业项目成本进行全面、系统的管理具有重要的现实意义。
（二）选题意义
1.理论意义
本研究将战略成本管理理念应用于装饰企业项目成本管理，丰富和完善了战略成本管理的理论体系，为装饰企业成本管理提供了新的理论依据和方法。
2.实践意义
通过对装饰企业项目成本管理的研究，有助于装饰企业树立战略成本管理意识，优化成本管理流程，降低项目成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。同时，本研究成果对其他相关行业的成本管理也具有一定的借鉴作用。
二、研究目标与内容
（一）研究目标
1.深入了解战略成本管理理念，分析其在装饰企业项目成本管理中的应用现状和存在的问题。
2.构建基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理体系，包括成本管理的目标、原则、方法和流程等。
3.通过案例分析，验证基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理体系的有效性和实用性，为装饰企业提供可操作性的成本管理建议。
（二）研究内容
1.战略成本管理理论概述
-战略成本管理的概念、特点和发展历程。
-战略成本管理的主要方法，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。
2.装饰企业项目成本管理现状分析
-装饰企业项目成本管理的特点和重要性。
-装饰企业项目成本管理的现状，包括成本管理的方法、流程、存在的问题等。
3.基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理体系构建
-装饰企业项目成本管理的目标和原则。
-基于价值链分析的装饰企业项目成本管理方法。
-基于战略定位分析的装饰企业项目成本管理策略。
-基于成本动因分析的装饰企业项目成本控制措施。
-装饰企业项目成本管理的流程设计，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
4.案例分析
-选取具有代表性的装饰企业，对其基于战略成本管理理念的项目成本管理实践进行案例分析。
-分析案例企业在项目成本管理中取得的成效和存在的问题，验证基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理体系的有效性和实用性。
5.结论与建议
-总结基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理研究的主要结论。
-针对装饰企业项目成本管理中存在的问题，提出相应的改进建议和措施。
三、研究方法与技术路线
（一）研究方法
1.文献研究法
通过查阅国内外相关文献，了解战略成本管理的理论和实践研究现状，为本研究提供理论支持和参考依据。
2.案例分析法
选取具有代表性的装饰企业进行案例分析，深入研究其基于战略成本管理理念的项目成本管理实践，总结经验教训，验证本研究提出的成本管理体系的有效性和实用性。
3.调查研究法
通过问卷调查、实地访谈等方式，对装饰企业项目成本管理的现状进行调查研究，了解企业在成本管理方面存在的问题和需求，为构建基于战略成本管理理念的项目成本管理体系提供现实依据。
4.规范研究法
在对战略成本管理理论和装饰企业项目成本管理现状进行分析的基础上，运用规范研究方法，构建基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理体系，提出相应的成本管理方法和策略。
（二）技术路线
本研究的技术路线如下：
图1：技术路线图
开始
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|--查阅文献，了解战略成本管理理论和装饰企业项目成本管理现状
|--设计调查问卷和访谈提纲，进行实地调查
|--对调查数据进行统计分析，总结装饰企业项目成本管理存在的问题
|--构建基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理体系
|--选取案例企业，进行案例分析
|--验证基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理体系的有效性和实用性
|--总结研究成果，提出改进建议和措施
|--撰写论文
结束
四、预期成果与创新点
（一）预期成果
1.完成一篇硕士学位论文，阐述基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理的理论和实践。
2.构建基于战略成本