工业设备运营
指标体系搭建;
《工业互联网平台综合应用》/;
指标体系是将零散
单点的具有相互联系的指
标，系统化的组织起来，
通过单点看全局，通过全
局解决单点的问题。它主
要由指标和体系两部分
组成。;
阿里巴巴、美团、平安银行等构建的是数据指标体系平台，并将指标体系平台作为数据中台的组成
部分。
美团外卖产品指标体系、抖音产品指标体系，以及政府或企业运用的一些监测评价指标体系，都属
于具体应用级的指标体系。;;;
分类维度，在建立指标体系的过程中，从时间维度、空间维度、组织维度等维度来构建指标体系。时间
维度有日、月、年的统计范围；空间类型包括不同的厂房、不同的产线；组织类型的划分主要有不同的生产组织、不同的生产班组。;
T1指标：公司战略层面指标
?用于衡量公司整体目标达成情况，通常设定在5-8个指标。
?这类指标是与业务紧密结合，按照行业标准进行制定，有可参考的行业标准指标，且这类指标针对全公司所有员工均具有核心的指导意义。
?比如工厂设备常见的一级指标：开机率、作业率、维修率、产量、能耗等。
T2指标：业务策略层面指标
?为了实现一级指标，企业会做出一些策略，二级指标通常与这些策略有所关联。
?可以简单理解为一级指标的实现路径，用于更快定位一级指标的问题。
?如：某工厂一级指标是产量，那么二级指标可以设定为不同产品的产量。这样当一级指标出现问题的时候，我们可以快速查询到问题的所在点。
T3指标：业务执行层面指标
?三级指标是对二级指标的路径拆解，用于定位二级指标的问题。
?三级指标的使用通常是可以指导一线人员开展工作的指标内容。
?三级指标的要求是：一线人员看到指标后，可以快速做出相应的动作。
?如：某工厂二级指标为不同产品的产量，那么三级指标可以设定为生产节拍，每个工序的工作时长，完成率等，通过观察这些数据，可以去针对性地做调整，如某个工序的工作时长特别长，生产节拍长，那么应该增加人手去降低工作时长;
最后，就需要我们制定较细的评估指标，也就是模型中的M,Measure。评估指标的制定是将产品链路或者行为路径中的各个核心KPI进行下钻细分，这里用到的方法就是麦肯锡著名的MECE模型，需保证每个细分指标是完全独立且相互穷尽的。;;;
将事物分为A部分和非A部分，例如“白天、黑夜”，“男人、女人”，“内部、外部”。
按照事情发展的时间、流程、程序，对过程进行逐一的拆解。例如汽车成型的流程。
要素法主要用于事件由哪些要素(部分)组成，把一个整体划分成不同的构成部分，但是在拆解要素时保持维度的一致性，否则会出现重叠和遗漏的问题。
公式法是按照公式设计的要素进行分类，公式成立，则要素的分类符合MECE原则，例如电费=能耗×电费系数。;
《工业互联网平台综合应用》/;
按照机械结构，工业机器人可分为直角坐标型、圆柱坐标型、球面坐标型、垂直多关节型、SCARA型(平面多关节机器人)及Delta型(并联关节机器人)。
多关节机器人、坐标机器人、SCARA(SelectiveComplianceAssemblyRobotArm)机器人和并联机器人均有不同的机械特性，因而适用于不同的工业场景。;
控制器是自动化的核心，工业机器人的大脑。工业机器人控制器主要控制机器人的运动位置、姿态和轨迹，对于不同类型的机器人，控制系统的方法有较大差别：
?直角机器人运动简单，采用运动控制器+工控机
?关节机器人和SCARA机器人则需要采用嵌入式控制器;;
维度;
在设备运行过程中，指标的合理拆解有利于业务快速获取需求信息以及定位问题。依据OSM方法论对指标进行拆解，以下对“今日开机时长”、“今日开机率”和“今日产量”三个指标为代表进行拆解。
今日开机率=今日开机时长÷自然时长，今日开机时长是通过对设备状态的开机情况进行监测获得。;;;;;;;
Thanks