安全管理人员培训课程;上课时需共同遵守的小小规那么：
--享受培训、快乐学习；
--开放心态、积极参与；
--用心感悟、跟上思路；
--遵守时间、无声；
上课时间欢送：
--提问题和积极答复以下问题
--随时指出授课内容的不当之处;理解支持;课程安排;;工作使命;安全管理人员的使命;不管何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常〞。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。;爱德华?J?史密斯
泰坦尼克号船长
泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号〞共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不漂浮的海上陆地〞，也成为了历史的经典之作。;泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而漂浮，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不漂浮〞的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就漂浮在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。;沉船
分析;事故的后果和影响
;企业事故损失冰山图;企业是航船，事故是冰山；航船再大，
也经不起对
冰山的碰撞。;LostTime丧失工作时间事故;平安管理人员的工作使命;安全管理人员应具备的安全管理素质;平安生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。;管好平安生产工作，
功德无量！;贯彻上级指示
(履行根本任务〕
落实使用的法律法规和标准
落实企业规章制度
落实平安目标;危险源情况
熟悉现有台帐
对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源〔状态、时态〕
设备
物料的
场所〔环境〕
目标与制度
现有目标和制度
是???能对现有台帐危险源进行有效控制〔从事故、不符合发生情况判断〕
是否需要补充目标和制度
人员情况
直接领导
员工队伍情况;协调完善目标和规章制度
注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学
注意与改进工作效率相结合
注意大家参与
落实目标与规章制度
开展培训
分析需求，注意针对性
观察效果
开展检查
开展执法
整改到位
推陈出新，持续改进
提快乐趣、利于接受
因人、因事、因形势;目标：
使企业的各项活动和设施满足平安生产法律法规的要求；(减少事故，保障平安健康〕
使企业的平安生产状况到达更高标准的要求，并持续改进。〔消灭事故，创造舒适的工作环境〕
任务：
为实现平安生产目标，建立并实施有效的平安生产管理系统。
核心任务:
识别并控制危险源。;;;有效的平安管理
从转变观念和方法开始
平安管理者的工作到底是什么？
他所面临的主要问题是什么？
定义并分析这些问题的原那么是什么？
;安全管理的方式;如果管理方法的灵活
带来的也许是一次变革
哪么管理制度的灵活
带来的可能是一场灾难;平安管理思路;建立在“经历〞方式上的学习和进步
吃一堑，长一智是痛苦的方式;
通过“沉思〞的方式来学习和进步
别人吃一堑，我们长一智是高明的方式;
通过“模仿〞的方式来学习和进步
不须吃一堑，亦可长一智这是最聪明和最容易的方式。;什么地方可能出事
谁可能出事
哪些原因可能导致事故
事故的可能性有多大
事故的后果是什么
防止事故发生的措施是什么
怎样提高有关人员的履责能力
不吃一堑亦长一智;形象思维与逻辑思维的差异：
形象思维方式：
较多的是东方文化
我以为是什么，我以为是这样做
事后的“我以为不会出事〞
逻辑思维方式：
较多的是西方文化
应该是什么、应该怎样做
事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办〞;;要我安全;*;管好平安生产工作，
是国家对企业管理者的要求;管好平安生产工作，
是员工对企业