固定资产管理制度培训欢迎大家参加本次培训，今天我们来学习关于固定资产管理制度的相关知识。
培训目标与期望1了解固定资产的概念和分类2掌握固定资产管理的基本原则和流程3熟悉相关制度及操作规范，提升管理水平
什么是固定资产固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用期限超过一年，价值在一定金额以上的资产。简单来说，就是企业长期使用的价值较高的物品。
固定资产的基本特征使用年限较长一般超过一年，有的甚至使用数十年。价值相对较高一般超过一定金额，具体金额由企业自行规定。用于生产经营与企业生产经营活动密切相关，是企业重要的生产要素。
固定资产分类：房屋建筑物房屋建筑物是固定资产的重要组成部分，包括厂房、仓库、办公楼、宿舍等。
固定资产分类：机器设备机器设备指用于生产过程的各种机械、设备，例如机床、锅炉、发电机等。
固定资产分类：运输工具运输工具包括汽车、火车、飞机、船舶等，主要用于货物运输或人员出行。
固定资产分类：办公设备办公设备包括电脑、打印机、复印机、扫描仪等，用于办公和信息处理。
固定资产分类：其他设备其他设备是指除上述分类之外的其他固定资产，例如实验室设备、家具、仪器等。
固定资产管理的重要性有效管理固定资产对于企业来说至关重要，它能够：提高资产利用率降低运营成本保障生产经营安全防止资产流失维护企业利益
固定资产管理的基本原则合法合规所有固定资产管理活动都要符合国家法律法规和企业内部制度的规定。安全可靠确保固定资产安全使用和保管，防止损坏、丢失或被盗。规范有序建立完善的管理制度和流程，确保固定资产管理工作规范有序进行。节约高效提高资产利用率，降低管理成本，提高工作效率。
固定资产管理的组织架构1总经理2资产管理部门3使用部门4财务部门
资产管理部门的职责制定固定资产管理制度负责资产的采购、验收、入账和登记管理资产标签、卡片和档案监督资产使用和维护保养组织资产盘点负责资产处置
使用部门的职责按照规定领用和归还资产负责资产的日常维护保养及时报告资产损坏或丢失情况配合资产管理部门进行盘点确保资产安全使用
财务部门的职责负责固定资产折旧计提负责资产减值测试对资产管理部门的管理工作进行监督提供资产管理相关数据和信息
固定资产采购流程1采购申请2审批3供应商选择4合同签订5验收6入账
采购申请及审批申请内容包含资产名称、规格型号、数量、用途、预算金额等信息。审批流程由使用部门提出申请，经部门负责人、主管领导审批。
供应商选择与评估根据采购需求，选择合适的供应商，进行评估，确定最终供应商。
合同签订要点明确资产名称、规格型号、数量、价格、付款方式等约定验收标准和时间明确违约责任注意合同的法律效力
验收流程及标准验收流程由使用部门和资产管理部门共同进行验收，签署验收单。验收标准根据合同约定，检查资产数量、质量、性能等是否符合要求。
固定资产入账管理验收合格后，资产管理部门将资产信息录入固定资产台账，进行入账管理。
固定资产编码规则每个固定资产都有唯一的编码，方便识别和管理。编码规则要科学合理，便于查找和统计。
固定资产标签管理为每个固定资产贴上标签，标签上包含资产编码、名称、规格型号等信息，方便识别和管理。
固定资产登记制度建立固定资产登记制度，详细记录每个固定资产的名称、规格型号、数量、购置日期、价格、使用部门等信息。
固定资产卡片管理制作固定资产卡片，记录资产使用情况、维修情况、报废情况等，便于跟踪管理。
固定资产使用管理规范固定资产使用流程，确保资产安全、高效利用。
领用与归还制度建立固定资产领用和归还制度，使用部门需填写领用单，归还时填写归还单。
部门间资产调拨制定固定资产调拨流程，确保资产在部门间调拨的合法性和规范性。
固定资产维护保养定期对固定资产进行维护保养，延长使用寿命，降低维修成本。
日常维护要求使用人员要爱护资产，按规定操作发现问题及时报修保持资产清洁卫生做好日常巡检
定期保养制度制定定期保养制度，根据资产类型和使用情况，安排定期保养时间和内容。
维修申请流程使用部门发现资产损坏，需填写维修申请单，经相关部门审批后进行维修。
固定资产价值管理通过科学的折旧计提、减值测试等措施，确保固定资产价值的合理体现。
折旧政策及方法根据国家税法规定和企业自身情况，确定折旧年限、折旧方法和折旧率，进行折旧计提。
残值率的确定残值率是指资产预计报废时所能回收的价值占原值的比例，需要根据资产的实际情况确定。
使用年限的规定根据资产类型和使用情况，确定资产的使用年限，一般参考国家税法规定或行业标准。
减值测试制度定期对固定资产进行减值测试，如果资产价值出现下降，需要计提减值准备。
固定资产盘点制度定期对固定资产进行盘点，核对资产实物和账面记录，确保账实相符。
盘点周期与要求盘点周期一般为每年至少一次，具体周期根据企业资产规