HumanResourceManagement;第一节人力资源培训管理基本理论概述;一、培训管理的基本概念;（一）员工培训;1.职业技能培训
与职业相关的专业知识的培训，还包括各种基本技能的培训和进修。
2.技术培训
完成各项工作所必需进行的培训。
3.行政管理培训
行政管理培训最常见的是新员工上岗培训，重点在信息和程序运行实践。
;4.基本技能培训
（1）基础基本技能培训
其内容为听、说、阅读、基本写作和外语等，要求结合自己的实际工作，有针对性地进行应用性学习和补课，故此种培训又称作补救性的基本技能培训。
（2）高级基本技能培训
如快速阅读、作文、高等数学、公共演讲、外语的听说读写和计算机基本技能等。
;5.职外技能培训
职外技能培训的目的是为了提高员工本职领域之外的效率和能力，其主要培训内容为学习技巧、人际关系技巧、谈判等。
6.企业发展培训
（1）有关企业变动管理的培训
（2）企业结构变动、组织发展所需的人员心理、知识和技能培训。;（二）培训计划;1.远期培训计划
远期培训规划（一般指一年以上的培训计划）是人力资源战略规划的重要组成部分，也称人力资源开发规划。
2.年度培训计划
年度培训计划是对计划年度（一般是当年）的培训工作做出具体明确的安排，具有实施性，通常由人力资源部培训主管制定。
;年度培训计划的内容
（1）培训的目标和任务
（2）开展的具体培训项目
（3）具体的培训对象及其策略
（4）培训的师资安排
（5）培训时间的安排和应达到的培训效果
（6）各培训活动具体的后勤安排
（7）各培训活动的经费预算
（8）培训效果评估
（9）根据培训效果评估，改进和完善培训管理的措施
（10）其他需要安排的重要事项;3.单项培训计划
单项培训计划也就是培训方案，指在每一项具体的培训活动开展前，为了保证培训活动的顺利进行，由人力资源部主管培训工作的管理人员制定的具体的工作方案。一般包括一下内容：
（1）本次活动的培训目标和名称
???2）培训活动的具体时间和地点的安排
（3）培训内容的大纲和课程安排
（4）选定具体的培训方式
（5）培训师的具体人选;（6）选定培训对象
（7）授课的进度安排和教材的选定
（8）培训经费的预算
（9）培训效果评估
（10）其他需要安排的重要事项;（三）培训师;（四）培训对象;（五）员工职业生涯管理;（五）员工职业生涯管理;（六）自我教育;（七）角色适应;（八）培训效果评估;二、培训管理的意义;三、培训管理的基本原则;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;第二节人力资源培训的方法;一、演示法;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;二、专家讲授法;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;三、团队建设法;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement;HumanResourceManagement