财税金融
多业态集团公司财务共享服务中心建设实例研究
周惠
有限公司，广东
（精英塑胶（珠海）珠海519000）
揖摘要铱财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团
公司财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端。论文通过对A集团公司财务共享服务中心建设实例的研究解析，总结了多业态
集团公司建设财务共享服务中心过程中出现的主要问题，进而提出了多业态模式下建设财务共享服务中心应重点关注的6个方面，
以期为该模式的建设运行提供参考方案。
揖关键词铱财务共享服务中心；多业态；组织架构；服务界面；业务流程；运营模式
揖中图分类号铱F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）08-0185-03
1引言司，主营业务涉及通用航空器研制、通航运营与服务、航空零
通过实施财务共享服务，企业能够优化资源配置，提升部件、非航空制造等四大领域，产业基地覆盖华东、华南、华
财务服务的效率与品质，降低运营成本，并确保合规性与风中、华北地区以及美国等国家和地区，直接和间接控股近80
险控制有效性。本文对多业态集团公司A集团财务共享服务家法人单位。
中心的建设背景、建设目标、建设原则、运营模式和显著问题3.1建设背景
等进行了详细解析，并以其为基础总结了多业态模式下建设根据国资委发布的《关于加强中央企业财务信息化工作
财务共享服务中心应重点关注的6个方面，以期为多业态集的通知》和财政部提出的“发展中国特色管理会计，推动中国
团公司建设财务共享服务中心提供经验和建议。会计升级转型”的精神，A集团贯彻财务管理体系建设的要
2财务共享服务中心概述求，在2020年成立了财务共享服务中心，受集团总部财务部
2.1发展趋势门直接管理，按照分期分批、先试点后推广的模式探索推动
随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链和财务管理转型。纳入试点建设的法人单位共20余家，涉及研
营销管理、机场管理、地产开
物联网等新一代信息技术的迅猛发展，它们不仅对全球经发设计、生产制造、飞行服务、
济、社会进步和人民生活产生了深远的影响，也为财务理论发、私人服务、公益基金、新媒体运营等多个业态，地域分布
和实践带来了前所未有的机遇和挑战。财务共享服务中心作覆盖华南、华东地区和境外地区。
为推动财务全面转型的重要平台，其发展趋势日渐明确，业3.2建设目标
务范围已从基础服务扩展到增值服务，组织形态从实体中心A集团财务共享服务中心的建设，旨在剥离各子公司的
转变为虚拟中心，服务媒介从PC端转移到移动端，定位模式基础财务工作，全部转由集团内独立的财务共享服务中心提
从成本中心转变为利润中心。供相关服务，将财务人员从烦琐的基础性事务中解脱出来，
2.2建设情况向业务财务和战略财务转型。财务共享服务模式实施后，力
财政部于2013年12月6日印发《企业会计信息化工作求提高财务基础工作效率与质量，实现业务、财务的深度融
财会〔：“分公司、子
规范》（2013〕2