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文档摘要

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建立战略联盟

共同应对市场风险

摘要：石油企业的物资采购，,多年来与供应商之间的关系仅仅是建立在操作层面上的合作关系，在全球激烈的市场竞争中，越来越多的企业把战略联盟关系作为获取竞争优势的新手段，石油企业也需要这种新的手段。与供应商之间建立战略联盟合作关系，需要建立一系列的评价方法与管理体系，才能有效地实施战略联盟合作。

各位读者：请您在阅读本文前，认真思考一个问题：如果有一天原油价格回落到1999年的11美元1桶，我国油田会面临什么样的困境？

通过对各油田物资供应现将的分析，可以看出，石油企业与物资供应企业之间的合作，没有走向战略联盟式的合作，仅仅是建立在物资采购层面上的基于操作性的合作，