大同大同煤矿公司绩效考核优化设计研究
目录
TOC\o1-3\h\z\u18228前言 4
67921大同大同煤矿公司绩效考核现状 4
211531.1大同大同煤矿公司概述 4
122351.2大同大同煤矿公司绩效考核现状 5
299142大同大同煤矿公司绩效考核存在的问题 6
23592.1绩效考核缺乏科学性 6
301942.2绩效考核执行形式化 7
299492.3无法满足员工的精神需求 7
82123大同大同煤矿公司绩效考核问题的优化设计 8
323433.1建立以人为本的绩效考核机制 8
318483.2构建科学化的绩效考核制度 8
208213.3加强绩效考核中的内部沟通 8
225584结论 9
6724参考文献 10
前言
绩效考核，是对员工的工作成果及其对公司的贡献或价值进行评价和评价的过程，是将各种科学方法运用到每个企业的每个员工的工作中。大同大同煤矿公司自成立以来，由于绩效考核过于简单，很多员工无法得到自己想要的考核，很多员工缺乏工作热情。为提高员工工作绩效和效率，增强企业活力，调动员工工作积极性，为确定薪酬、奖惩、换岗提供公正客观的依据，从员工晋升和降职的角度，根据员工考核和操作规程对公司绩效进行考核，分析存在的问题和解决办法。
1大同大同煤矿公司绩效考核现状
1.1大同大同煤矿公司概述
1.1.1公司简介
大同大同煤矿公司是山西煤炭采选业行业的代表性企业，深耕煤炭采选业领域多年，大同大同煤矿在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家煤炭采选业企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“大同市优质煤炭采选业企业”。大同大同煤矿的发展是我国煤炭采选业企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国煤炭采选业企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于煤炭采选业市场需求进行不断创新，使公司始终处于煤炭采选业行业前沿，引领煤炭采选业行业的发展。
1.1.2组织结构图
大同大同煤矿公司组织结构图如图1所示。
总经理
总经理
生产部销售部综合部品控部
生产部
销售部
综合部
品控部
图1组织结构图
（1）品控部的职责：品控部是大同煤矿公司产品品质控制职能部门，负责原材料、内外包材入库前的严查检验，产品生产过程中质量监控及产成品出厂前的质检等工作。
（2）销售部的职责：正确掌握市场，确定销售策略、建立销售目标、制定销售计划等工作。
（3）生产部的职责：每天根据大同煤矿公司销售部下达的销售计划，严格按照生产工艺流程，保质保量的生产产品。
（4）综合部的职责：负责大同大同煤矿公司行政、财务、物流、采购、后勤管理事务，控制公司成本，协调公司内外部工作。
1.1.3公司人员结构
大同大同煤矿公司现有正式员工71人，综合部14人，生产部33人，销售部19人，品控部5人。
大同大同煤矿公司员工年龄很多都在35-50岁之间，大多在公司工作多年，工作经验丰富，技能熟练。然而，由于长期的工作压力和年轻人缺乏勤奋工作的精神，他们在工作中缺乏热情，基本上无法完成企业的考核任务。因此，合理的绩效评价可以将企业的优势转化为经济收益，调动企业的工作积极性，提高企业的整体绩效。
1.2大同大同煤矿公司绩效考核现状
大同大同煤矿公司在这方面没有设立专职（人力资源管理以及绩效考核）部门，从而忽略了绩效考评对大同煤矿员工的重要作用和意义。不能将员工的个人绩效与薪酬具体联系起来，只有简单的激励处罚措施，但效果差，导致员工个人目标与大同大同煤矿公司发展战略相差甚远，人员流动性差。
在大同大同煤矿公司，绩效考核结果作为计算绩效奖金的依据，绩效奖金是对高绩效员工进行物质激励的一种手段。可以根据绩效奖金的计算结果获得更加合理和透明的奖金。同时，为了评价员工的绩效，可以推测出根据各项绩效评价指标确定奖金的数额。不同结果的差异充分体现了“多劳多得”的原则。大同大同煤矿公司的绩效奖金每年根据实际情况确定，确定绩效考核总额。公司的具体目标和行动计划每半年进行一次(周宇航,黄莉娜,2022)。通过绩效考核，大同大同煤矿公司及其高管和员工可以发现上半年和上半年之间的差距和不足，进行改进和完善，从而提高公司下半年的整体绩效和绩效效率。例如，一些大同煤矿员工在盲目追求效率评价的过程中，从中能看出端倪追求数量的增加，而忽视了原工作计划的执行，即质量控制。绩效考核揭示了许多问题，导致绩效奖金的差异，这将有助于大同大同煤矿公司在未来专注于提高质量。绩效考核可以全面、及时地反映大同大同煤矿公司员工的工作业绩、能力和态度，可以帮助大同大同煤矿公司人力资源部重新设计薪酬，在这情形之