煤矿“六化建设”标准煤矿“六化建设”标准
一、安全管理制度化。一、安全管理制度化。
1、安全责任制度化。
⑴安全生产责任。①建立各级领导安全生产责任制；②职能机构安全生产责任制；③岗位人员
安全生产责任制。
⑵安全生产管理。主要包括：①安全目标管理制度；②安全办公会议制度；③安全质量标准化管
理制度；④安全监督检查制度；⑤安全技术措施审批制度；⑥矿井主要灾害预防制度；⑦安全奖惩
制度；⑧入井人员管理制度；⑨安全举报制度等。
⑶安全操作规程。所有岗位均有安全操作规程。
2、领导带班下井制度化
⑴带班领导配置。设立矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人（技术副矿长或总工程师），
煤与瓦斯突出矿井必须配备防突副矿长。
⑵带班工作要求。明确带班下井人员、每月带班下井的次数、在井下工作时间、带班下井的任务、
职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。
⑶带班下井责任。①每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时出井；②带班领导要
对重点部位、关键环节进行检查巡查，及时发现并督促整改隐患；③认真填写值班记录，并作好交
接工作。
⑷带班情况考核。建立矿领导带班下井档案，每月公示矿领导带班下井情况，每季度对矿领导带
班下井情况进行考核，严格实行奖惩。
3、安全检查制度化
⑴安全管理机构。建立专门的安全管理机构，负责煤炭生产过程各环节的安全管理工作。配备不
少于5人的专职安全检查人员。
⑵安全检查。①煤矿每月组织1次安全检查；②各施工连队每周组织1次安全检查；③施工班组每
班进行安全检查；④每班有专职安全检查员下井检查安全。
⑶群众安全监督。建立群众安全监督站，配备群众安全监督员，填写群众安全监督表。
4、技术管理制度化
⑴技术管理机构。①建立以总工程师（或技术副矿长）为首的安全生产技术管理体系，配备技术
管理和工作人员不少3人；②高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井应设通风副总工程师,水文地质条件复杂
的煤矿应设水文地质副总工程师。
⑵技术管理。编制、审批、落实矿井安全生产年度计划与月度计划、矿井灾害预防处理与应急救援
计划、作业规程、操作规程和专项（瓦斯、水、顶板等）安全技术措施。
⑶技术基础工作。及时填绘的图纸：①《矿井地质和水文地质图》；②《井上下对照图》；③《采
掘工程平面图》；④《通风系统图》；⑤《安全监控装备布置图》；⑥《井上下配电系统图和井下电
气设备布置图》；⑦《井下避灾路线图》。其中《采掘工程平面图》每季度至少实测、填绘一次。
5、现场管理制度化
⑴班组建设。实行区队、班组建制，配齐区队长、班组长。
⑵劳动组织。制定区队年度、季度、月度安全生产计划，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
⑶规范作业。每个施工作业点在开工前必须编制《作业规程》或《安全技术措施》，并组织职工学
习、考试，严格执行。
⑷班组管理。推行“白国周”班组管理法，加强现场管理，杜绝“三违”行为。
6、培训教育制度化
⑴培训机构与计划。①建立教育培训机构，设置职工培训场所，配备专职培训管理人员；②制定
年度安全培训计划，并按计划实施。
⑵开展全员培训。建立从业人员培（复）训档案，从业人员按规定进行培训，合格后方可上岗。
⑶坚持持证上岗。主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要按规定培（复）训，并取得安全
资格后持证上岗。
7、隐患整改制度化
⑴建立隐患档案。通过上级安全检查、部门安全检查、群众安全检查等方式发现的隐患，建立台
账，分门别类，督促整改。
⑵开展隐患整改。每条隐患按照“五落实”原则进行整改。
⑶完善治理机制。建立事故隐患治理制度，实现事故隐患排查治理闭合管理。
二、生产系统规范化
8、设计施工规范化
⑴工程设计。新建和技改矿井必须有经主管部门批准的矿井设计和安全设施设计；生产矿井新水平、
新采区必须编制采区设计；煤与瓦斯突出矿井必须编制采掘工作面防突专项设计。
⑵施工组织。新建矿井、技改矿井、新水平、新采区施工前，必须编制施工组织设计，严格按设计
安装、施工。
⑶竣工验收。①技改矿井由煤监部门组织验收，煤与瓦斯突出矿井的新水平、新采区投产前由县级
主管部门组织验收；②验收合格后方可投入生产。
9、采掘布置规范化采掘布置规范化
⑴采掘配置。矿井和采区生产布局合理，年产6万吨的矿井按照“1采2掘”组织生产，年产9万
吨及以上的矿井按照“2采4掘”组织生产。
⑵接替正常。①矿井开拓系统形成后，方可进行采区准备巷道施工；②准备采区必须在采区构成通
风系统后，方可开掘其他巷道；③采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水系统后，方可回采；
④严禁“