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文档摘要

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;IT部门创新定位;华创总部IT部门的创新管理;目录;在当前的商业环境下，创新已经成为了企业生死存亡的关键;因此，企业必须建立一套长效的创新机制，积极寻求突破，避免面临“创新者的窘境”;创新机制总体框架;创新组织发展定位;标杆企业创新定位及华创创新工作的切入点;创新工作的定位决定了对组织职责的要求;创新组织与职责描述;创新工作需要一套科学完整的管理流程与制度支撑;创新管理总体流程;创新项目和传统项目的不同之处;年度预算;案例参考：阿里百川计划，帮助阿里突破变化创新，扩大阿里大生态圈;;案例参考：联想控股模式，以投资+实业模式布局多态生态圈;目录;华创现状分析——体大身沉，灵活性差;华创现状分析——容错性低，风险性高;;总结：华创创新工作面临的主要限制与挑战;生态圈

创新;;;创新发展“三步走”策略，逐步建立华创创新管理机制;;在华润万家已经建立了创新中心试点，孵化完成后向各个BU进行推广，并逐步整合，形成华创统一的创新管理机制