安定化生产;回;安定化
生产;（一）人员安定化管理;1、标准作业;为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。;标准
作业;2、产距时间
——生产的指挥棒;每日有效工作时数：
标准出勤时间8H即480min
非生产时间85min
有效工作时间395min
市场需求量：1000台
产距时间=395*60/1000=23.7s;3、作业顺序
——操作者的动作顺序;作业顺序;4、标准在制品;标准在制品;5、非标准作业处理;“水蜘蛛”;“水蜘蛛”作业的效果;“水蜘蛛”作业实施步骤;“水蜘蛛”作业
实施步骤;6、少人化;;7、多工序操作;U型布置;8、多能工实施要点;多能工
培养要点;多能工
实施要点;部下培养;业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径;业务教导;业务教导;业务教导;业务教导;业务教导;业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径;—业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径—;—业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径—;—业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径—;两条腿
走路;9、作业动作“三不”政策;10、动作改善的20个原则;两手同时开始及完成动作;;;S=m×v;移动;弹道式运动更轻快;;工具物料应放置在固定场所;;尽量以足踏、夹具代替手的工作;安定化
生产;（二）设备安定化管理;0、数字化管理，选准衡量坐标;坐标的参考意义-1;坐标的参考意义-2;坐标的参考意义-3;数字化推移管理;1、设备服务于生产;JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;可动率;可动率以100%为目标;;启示：;2、设备的有效运转率管理;;设备综合效率＝时间运转率×性能运转率×良品率×100%;设备失去应有的功能;设备功能完全停止→突发损失
（不工作或只产出不良品）;调整;速度;开机;3、设备管理的误区;4、设备损失管理;·结果不好
·看不到变好的迹象;原因
把握;缺陷意识;潜在缺陷的分类;复原：在缺陷发展到某种程度时
就要将??恢复到正常状态;发现潜在缺陷;彻底进行现象解析;5、向零故障挑战;故障为零的原则;故障为零的对策;6、减少空转;空转存在的成因;现象解析
将空转按发生形态分类，调查其发生频度、发生间隔，然后探寻现象的原理规律及引发条件，进行整理和明确。;7、全面生产维护;事后保全BM;TotalProductiveMaintenance;TotalProductiveMaintenance;TPM;8、自主保全;（1）初期清扫;明确困难部位
（把握发生源）;●清扫容易
●控制脏的范围
●断绝脏源
●防止松动
●容易点检
●设点检窗口
●整理配线
●设油标
●使零件更换更容易;自己确定自己遵守;（4）总点检;●点检表的完善
●作业的标准化
●失败事例的总结和运用;小结：自主保全活动中人与设备的相互作用;1、初期清扫;消除设备六大损失
;启示：;安定化
生产;回;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:26:4322:26:4322:2610/14/202010:26:43PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:26:4322:26Oct-2014-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:26:4322:26:4322:26Wednesday,October14,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:26:4322:26:43October14,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.