如何打造狼性团队？;名言;两层含义;;学习能力=竞争能力=生存能力
---摘自《学会生存》;; ;企业成功三大关键要素;各大企业他们是这样做的：;狼性团队的特质;营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！;要成功的企业都渴望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？
;如何打造狼性团队？(1);我们选什么人？;如何打造狼性团队？(2);训练有素的团队是致胜的根本;;培训是为了什么？;培训是为了什么？（1）;培训是为了什么？（2）;学习是为了什么？（2）;怎样学习？;狼性团队训练内容？;如何打造狼性团队？（3）;激励;我们遇到的问题：;一家美国企业几年前购买的一台昂贵的设备出现了故障，严重影响生产。老板非常焦急，请来了据说是这方面最好的权威工程师来维修这台设备。一位年轻的工程师来了，打开设备挡板仔细测试了约五分钟，就请工人把设备上的一个线圈拆下来，并且要来剪刀，剪掉了一圈半，然后又请工人安装上。一试机，设备正常运转了。老板十分高兴，千感万谢之余，谈到了报酬问题。年轻的工程师开价：1000美元。老板惊呼，您只看了五分钟，剪掉了这么一段铜线，这是我见到的最贵的铜线了。工程师回答：您说得不对，这段铜丝最多也就值10美元，但是我发现了这段铜线，而且知道在那里下剪刀和剪掉多少，这些应当值990美元，所以刚好1000美元。老板听后，佩服至极，无限感慨地说：“这就是核心能力，如果我的员工和我本人都有类似这样的核心能力，企业就有了核心能力，我们在市场上又怕谁呢？”;我们遇到的问题：;七十年代在施乐公司的帕洛阿尔托研究中心，研究人员发现了图形接口计算机的关键要素。可是施乐的经理层对这项可能形成的独立技术研究接触不多，显现出傲慢的无知，进而采取了一种轻视的态度。而苹果公司经理人乔布斯来该中心参观后，敏锐地发现了这个新东西，并且迅速理解了它的重要性和潜在价值，他收集了被施乐自己轻视多年，而且是施乐多年投资研究的成果，用到苹果公司??制造出了Macintosh个人计算机。
任何人都知道克服无知的唯一方法就是学习。在各种学习方法中对成人最有效的方法就是有针对性的培训。;我们遇到的问题：;培训是态度的培训，思路的培训，“态度决定思路，思路决定出路”，你回想一下，为什么我们课上感觉好，那是因为培训课上老师的提出的问题和分析的情况会常常跟您的心灵产生共鸣“我就是这样做的”“哦，原来如此啊”，其实管理培训是感性和理性的结合，只要你听进去并深思了，它就完全溶入在你的大脑里，不自觉的指导着以后的思路。所以上课不是仅仅在课堂上学好，更是清理头脑、整理思路的过程，而且这是一个延续的过程。;最后给大家几条建议：
;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:38:5408:38:5408:3810/11/20208:38:54AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:38:5408:38Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:38:5408:38:5408:38Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:38:5508:38:55October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20208:38:55上午08:38:5510月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:38上午10月-2008:38October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:38:5508:38:5511October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感