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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文
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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。然而，在建筑工程施工管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不规范、施工质量问题、安全风险较大等。本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，旨在提高建筑工程施工管理水平，确保工程质量和安全。
前言：建筑工程是我国经济建设的重要支柱，其施工管理水平直接关系到工程质量和安全。近年来，我国建筑工程施工管理取得了显著成果，但仍存在一些问题亟待解决。本文通过对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，探讨解决对策，以期为我国建筑工程施工管理提供有益参考。
一、建筑工程施工管理概述
1.1建筑工程施工管理的定义
(1)建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。这一过程涉及多个环节，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制、进度管理、成本控制和安全管理等。具体而言，建筑工程施工管理旨在确保施工项目按照设计要求、施工规范和合同约定顺利进行，以满足业主的需求和期望。
(2)在我国，建筑工程施工管理的发展历程可以追溯到上世纪五六十年代，经过几十年的实践与探索，逐渐形成了较为完善的管理体系。据统计，截至2020年，我国建筑工程施工管理市场规模已超过10万亿元，占全球市场份额的20%以上。以某大型房地产开发企业为例，该企业在过去五年内完成的建筑工程项目超过100个，涵盖了住宅、商业、办公等多种类型，施工管理团队通过精细化管理和创新技术手段，有效提升了施工效率，降低了施工成本。
(3)建筑工程施工管理的核心内容包括施工计划编制、施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制和施工安全管理等。以施工进度控制为例，通过对施工项目进行分解，制定详细的进度计划，并实时监控施工进度，确保项目按期完成。据某研究报告显示，有效的施工进度管理可以提高施工效率15%以上，降低施工成本5%-10%。此外，施工质量管理也是施工管理的重要组成部分，通过建立严格的质量管理体系和标准，确保工程质量达到预期目标。在实际操作中，一些企业通过引入BIM技术等先进手段，实现了施工质量管理的数字化和智能化，显著提高了施工质量。
1.2建筑工程施工管理的原则
(1)建筑工程施工管理应遵循系统性原则，即对施工项目进行全面的规划和控制，确保各个施工环节协调一致，形成一个有机的整体。这意味着管理过程中要充分考虑施工项目的复杂性，对项目进行分解，制定相应的管理措施，确保各部分之间相互配合，共同推动项目进展。
(2)实用性原则要求建筑工程施工管理必须紧密结合实际施工情况，制定切实可行的管理方案。这包括对施工技术、施工方法、施工设备等进行合理选择，确保施工过程高效、安全。例如，在施工过程中，针对不同的地质条件和施工环境，选择合适的施工技术和材料，以适应实际需求。
(3)安全第一原则是建筑工程施工管理的重要原则之一。施工管理必须将安全放在首位，确保施工过程中人员安全、设备安全、环境安全。为此，需要建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全检查，对施工人员进行安全培训，提高安全意识，从而有效预防和减少安全事故的发生。在实践中，许多企业通过实施安全标准化作业，显著降低了事故发生率。
1.3建筑工程施工管理的目标
(1)建筑工程施工管理的首要目标是确保工程质量和安全。根据我国相关统计数据，建筑工程事故发生率逐年下降，但仍有不少事故发生。例如，某地一年内发生的建筑工程安全事故约为500起，其中因施工管理不善导致的事故占到了40%。通过加强施工管理，可以显著降低事故发生率，保障施工人员生命财产安全。
(2)施工进度控制是建筑工程施工管理的另一个重要目标。根据我国建筑工程行业协会的数据，通过有效的施工管理，建筑工程的平均施工周期可以缩短约20%。以某城市地铁建设项目为例，通过优化施工方案，实施分段施工，该项目的施工周期比原计划缩短了6个月，有效提高了项目的整体进度。
(3)成本控制是建筑工程施工管理的关键目标之一。据我国建筑工程造价管理协会统计，通过实施有效的成本管理，建筑工程的平均成本节约率可达10%-15%。例如，某大型住宅小区项目在施工过程中，通过精细化管理、优化施工方案，最终将施工成本降低了约12%，为企业创造了可观的经济效益。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1项目管理不规范
(1)项目管理不规范主要体现在项目策划和实施过程中缺乏系统性和预见性。例如，在一些建筑工程项目中，由于前期策