《建筑施工组织与管理》教案
第一章：建筑施工组织与管理概述
1.1建筑施工组织的概念与意义
1.2建筑施工管理的内容与目标
1.3建筑施工组织与管理的基本原则
1.4建筑施工组织与管理的发展趋势
第二章：建筑施工项目策划与决策
2.1建筑施工项目的定义与分类
2.2建筑施工项目策划的内容与方法
2.3建筑施工项目决策的原则与程序
2.4建筑施工项目策划与决策的案例分析
第三章：建筑施工组织设计
3.1建筑施工组织设计的概念与作用
3.2建筑施工组织设计的内容与要求
3.3建筑施工组织设计的编制方法与步骤
3.4建筑施工组织设计案例分析
第四章：建筑施工项目管理
4.1建筑施工项目的定义与特点
4.2建筑施工项目管理的内容与目标
4.3建筑施工项目管理的组织结构与职责
4.4建筑施工项目管理的案例分析
第五章：建筑施工项目进度管理
5.1建筑施工项目进度管理的重要性
5.2建筑施工项目进度计划的编制与控制
5.3建筑施工项目进度管理的工具与方法
5.4建筑施工项目进度管理的案例分析
第六章：建筑施工项目成本管理
6.1建筑施工项目成本管理的内容与目标
6.2建筑施工项目成本的构成与分类
6.3建筑施工项目成本估算、预算与控制
6.4建筑施工项目成本管理的案例分析
第七章：建筑施工项目质量管理
7.1建筑施工项目质量管理的原则与要求
7.2建筑施工项目质量策划与控制
7.3建筑施工项目质量保证与改进
7.4建筑施工项目质量管理的案例分析
第八章：建筑施工项目安全管理
8.1建筑施工项目安全管理的重要性
8.2建筑施工项目安全策划与预防
8.3建筑施工项目安全事故的处理与应急
8.4建筑施工项目安全管理的案例分析
第九章：建筑施工项目合同管理
9.1建筑施工项目合同的概念与类型
9.2建筑施工项目合同的策划与签订
9.3建筑施工项目合同的履行与变更
9.4建筑施工项目合同管理的案例分析
第十章：建筑施工项目信息管理
10.1建筑施工项目信息管理的作用与内容
10.2建筑施工项目信息的收集、处理与传递
10.3建筑施工项目信息管理系统的设计与实施
10.4建筑施工项目信息管理的案例分析
第十一章：建筑施工项目人力资源管理
11.1建筑施工项目人力资源管理的内容与目标
11.2建筑施工项目人力资源的规划与招聘
11.3建筑施工项目人力资源的培训与发展
11.4建筑施工项目人力资源管理的案例分析
第十二章：建筑施工项目沟通与协调
12.1建筑施工项目沟通的重要性与方法
12.2建筑施工项目协调的内容与技巧
12.3建筑施工项目冲突管理与团队合作
12.4建筑施工项目沟通与协调的案例分析
第十三章：建筑施工项目风险管理
13.1建筑施工项目风险的概念与分类
13.2建筑施工项目风险识别与评估
13.3建筑施工项目风险应对与控制
13.4建筑施工项目风险管理的案例分析
第十四章：建筑施工项目竣工验收与保修
14.1建筑施工项目竣工验收的标准与程序
14.2建筑施工项目质量保修的内容与要求
14.3建筑施工项目竣工结算与决算
14.4建筑施工项目竣工验收与保修的案例分析
第十五章：建筑施工项目管理创新与发展
15.1建筑施工项目管理创新的动因与方向
15.2建筑施工项目管理信息化的应用与实践
15.3建筑施工项目绿色管理的理念与方法
15.4建筑施工项目管理创新与发展的案例分析
重点和难点解析
本《建筑施工组织与管理》教案全面覆盖了建筑施工项目管理的各个
方面，从项目策划与决策、组织设计、项目管理到具体的成本、质量、
安全管理等，每个章节都提炼出了重点和难点，以便于学生深入理解
和掌握。
重点：
建筑施工项目的定义与分类
建筑施工项目策划与决策的原则与程序
建筑施工组织设计的内容与要求
建筑施工项目进度管理的方法与控制
建筑施工项目成本构成与分类
建筑施工项目质量策划与控制的原则与要求
建筑施工项目安全策划与预防的措施
建筑施工项目合同的类型与签订
建筑施工项目信息管理的系统设计与实施
建筑施工项目人力资源规划与招聘的策略
建筑施工项目沟通与协调的方法与技巧
建筑施工项目风险识别与评估的过程
建筑施工项目竣工验收的标准与程序
建筑施工项目管理创新的方向与实践
难点：
建筑施工项目策划与决策的深入理解和实际应用
建筑施工组织设计的具体编制方法与步骤
建筑施工项目进度管理的动态控制与调整