?##一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
（一）施工管理基础
1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
答案：C
解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，A选项错误；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，B选项错误；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，C选项正确；建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标，D选项错误。
2.项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
答案：D
解析：项目设计准备阶段的工作是编制设计任务书，D选项正确；编制项目建议书和编制项目可行性研究报告属于决策阶段的工作，A、B选项错误；编制项目初步设计属于设计阶段的工作，C选项错误。
3.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
答案：D
解析：每一个任务都至少有一个主办部门，但可能不只一个，A选项错误；每一个任务可以有多个协办部门和配合部门，B选项错误；项目运营部应在项目决策阶段就介入工作，C选项错误；项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分，D选项正确。
（二）施工组织设计
1.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
答案：C
解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以反映现场文明施工组织，C选项正确；工程概况主要介绍工程基本情况，A选项错误；施工部署主要确定施工顺序、施工起点和流向等，B选项错误；技术经济指标用于衡量施工组织设计的技术经济效益，D选项错误。
2.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容不包括（）。
A.工程概况
B.施工方法和施工机械的选择
C.各项资源需求量计划
D.作业区施工平面布置图设计
答案：D
解析：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工方法和施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施和安全保证措施等，A、B、C选项正确；作业区施工平面布置图设计属于单位工程施工组织设计的内容，D选项错误。
3.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。
A.施工准备工作计划
B.施工总平面图
C.施工总进度计划
D.主要技术经济指标
答案：C
解析：编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定，C选项正确；施工准备工作计划是施工组织总设计的前期工作，A选项错误；施工总平面图是施工组织总设计的空间安排，B选项错误；主要技术经济指标是施工组织总设计的评价指标，D选项错误。
（三）施工项目管理目标的动态控制
1.项目目标动态控制的核心是（）。
A.针对影响目标的各种因素进行预控
B.确定目标控制的计划值
C.当发现目标偏离时采取纠偏措施
D.进行项目目标的调整
答案：C
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施，C选项正确；针对影响目标的各种因素进行预控是项目目标动态控制的前提，A选项错误；确定目标控制的计划值是项目目标动态控制的基础，B选项错误；进行项目目标的调整是项目目标动态控制的后续工作，D选项错误。
2.运用动态控制原理控制施工成本时，