基本信息
文件名称:人力资源招聘与选拔(126PPT).pptx
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总页数:127 页
更新时间:2025-03-23
总字数:约2.23千字
文档摘要

主讲人:苗红庄;人力资源招聘与选拔;人力资源招聘与选拔;

招聘管理的相关概念

招聘管理的目标和意义

招聘管理的内容

招聘管理的环节

招聘管理与人力资源管理;招聘者应聘者;招聘管理的目标和意义;招聘管理的内容;招聘管理的环节;招聘管理与人力资源管理;招聘计划的内容;招聘计划的结构和形式;招聘计划的编写步骤(一);招聘计划的编写步骤(二);认识用人标准

用人标准的制定

用人标准的制定案例

;用人标准综述(一);用人标准综述(二);用人标准制定的步骤;外企用人标准;国企用人标准;高科技企业用人标准;知名企业用人标准;不同职务类型人才用人标准;组建招聘团队;招聘团队组建的原则;招聘团队的来源;选拔和培养合适的招聘者;招聘人员特点;招聘人员应具备的条件;招聘者应具备的特殊技术;招聘团队的管理;选择招聘渠道;认识招聘渠道;招聘的来源和渠道类型;选择招聘渠道考虑因素;如何进行招聘渠道的选择;招聘渠道内、外部的选择;内部招聘渠道的选择;内部招聘渠道的选择

____内部调动的利弊;外部招聘渠道的选择;网络招聘;社会性招聘洽谈会;校园招聘;传统媒体招聘;员工或朋友推荐;专业顾问咨询公司;中介所招聘;实施各招聘渠道注意事项;网络招聘注意事项(一);网络招聘注意事项(二);现场招聘注意事项;校园招聘注意事项一;校园招聘注意事项二;校园招聘注意事项三;校园招聘注意事项四;中介公司;不同人才招聘的渠道组合案例;高层管理人才的招聘;稀缺专业技术人才的招聘;海外人才的招聘;中层管理、技术、营销人才的招聘;一般管理、技术、营销人才的招聘;特殊技术工人的招聘;一般生产工人的招聘;策划招聘宣传;招聘宣传综述;招聘宣传的内容;招聘宣传方式;影响招聘宣传效果的因素;招聘广告;制定招聘广告的步骤;招聘广告问题探讨;其他辅助方式;公司情况及招聘者情况;应聘流程;实施人才甄选与测评;人才甄选与测评综述;影响工作绩效的个体因素;人才甄选测评内容;人才甄选测评方式;人才测评的信度和效度;人才甄选测评策略;人才甄选第一关;人才甄选第二关;人才评价的硬性关;人才评价的个性关;心理测试的目的、内容和类型;心理测评的设计和组织;心理测试的评价;人才测评的实用关;甄选过程中的难点和误区;新人试用决策、就位与培训、试用考评;决策试用人选;通知试用人签协议办手续;就位与培训(一);就位与培训(二);试用考核;管理招聘成本;意义:从定性到定量招聘管理评价要素的发展过程;影响招聘成本的因素一;影响招聘成本的因素二;单位招聘成本的构成;招聘成本控制和调节;制定招聘管理制度;招聘中表格及招聘制度;不同招聘方式的准确性统计表;不同招聘方式的普遍性统计表;避免歧视提问;用人标准格式表;面试过程中的提问(一);面试过程中的提问(二);有效倾听(一);有效倾听(二);有效倾听(三);面试中应注意的问题;人力资源招聘计划表;面试的目的和内容;面试的方式;结构化面试设计和组织;面谈专业技巧;知识测试的目的、内容和类型;知识测试设计与组织;知识测试的评价;情景模拟的目的、内容和类型;情景模拟的设计和组织;重要岗位,背景调查;成本预算的方法;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:38:2722:38:2722:3810/14/202010:38:27PM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2022:38:2722:38Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:38:2722:38:2722:38Wednesday,October14,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2022:38:2722:38:27October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月2020