员工激励新法;什么是激励?;Chapter1;你发现自己身上的宝贵资源吗?;金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.;什么是心理资源?;案例讨论:;特别提醒:
作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切.;哈佛大学梅奥教授的著名理论;案例分析;☆教你一招;活学活用—不花钱或少花钱的奖励;奖励是否达到了目的;讨论思考题;Chapter2;A目标激励法;B行为强化法;C需要满足法;关联环节;如何鼓励员工发挥他们的聪明才智,为企业的发展提供建议呢?;;D工作激励法;在企业管理中的应用;在企业管理中的应用;E期望引导法;案例分析;在企业管理中的应用;F公平激励法;在企业管理中的应用;讨论思考题;特别提醒;Chapter3;A员工要有向往成功的欲望;结论
如果在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲望,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工得过且过,不思进取,激励措施就很难发挥作用了.;B员工要有意志力;结论
如果在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,激励措施就很难发挥作用了.;C和谐的人际关系;结论
如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工钩心斗角,不愿意付出,只想索取,激励措施就很难发挥作用了.;D乐观的人生态度;结论
如果在你的企业里,众多的员工有乐观的人生态度,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工人生态度消极,激励措施就很难发挥作用了.;讨论思考题;Chapter4;A员工满意的重要性;B员工满意度的组成;C员工满意度的测量;盖洛普公司员工满意度量表;工作满意调查表
(1.坚决反对;2.不同意;3.既不同意也不反对;4.同意;5.完全赞同.);;D管理行为激励性检定;员工未受到激励,而是受到挫伤的管理行为;;领导人激励能力评量表;;E员工和管理者对工作满意内容重要性的认知差异;4万名员工的看法;持久稳定地激励下属的管理行为;5000名管理者认为员工的看法;讨论思考题;结束语;9、春去春又回，新桃换旧??。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:43:3123:43:3123:4310/10/202011:43:31PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:43:3123:43Oct-2010-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:43:3123:43:3123:43Saturday,October10,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:43:3123:43:31October10,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。10十月202011:43:31下午23:43:3110月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:43下午10月-2023:43October10,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:43:3123:43:3110October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:43:31下午11:43下午23:43:3110月-20