?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价采购部人员的工作表现，提高采购工作效率和质量，降低采购成本，特制定本绩效考核表。通过考核，激励采购人员积极履行职责，不断提升工作能力和业务水平，确保采购工作更好地支持公司整体运营。
二、考核对象
采购部全体人员
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。
四、考核内容及评分标准
（一）采购任务完成情况（40分）
1.采购订单完成率（20分）
-评分标准：采购订单完成率=实际完成的采购订单数量/应完成的采购订单数量×100%。
-考核细则：
-采购订单完成率达到100%，得16-20分。
-采购订单完成率在90%-99%之间，得11-15分。
-采购订单完成率在80%-89%之间，得6-10分。
-采购订单完成率低于80%，得0-5分。
2.采购任务按时完成率（20分）
-评分标准：采购任务按时完成率=按时完成的采购任务数量/应完成的采购任务数量×100%。
-考核细则：
-采购任务按时完成率达到100%，得16-20分。
-采购任务按时完成率在90%-99%之间，得11-15分。
-采购任务按时完成率在80%-89%之间，得6-10分。
-采购任务按时完成率低于80%，得0-5分。
（二）采购成本控制（30分）
1.采购价格合理性（15分）
-评分标准：对比采购物品的实际采购价格与市场同期同类产品价格，评估采购价格的合理性。
-考核细则：
-采购价格低于市场同期同类产品平均价格10%及以上，得12-15分。
-采购价格低于市场同期同类产品平均价格5%-9%，得8-11分。
-采购价格与市场同期同类产品平均价格相差在±5%以内，得4-7分。
-采购价格高于市场同期同类产品平均价格5%及以上，得0-3分。
2.采购成本节约率（15分）
-评分标准：采购成本节约率=（预算采购成本-实际采购成本）/预算采购成本×100%。
-考核细则：
-采购成本节约率达到10%及以上，得12-15分。
-采购成本节约率在5%-9%之间，得8-11分。
-采购成本节约率在1%-4%之间，得4-7分。
-采购成本节约率低于1%，得0-3分。
（三）采购质量控制（20分）
1.到货验收合格率（10分）
-评分标准：到货验收合格率=验收合格的采购物品数量/到货的采购物品数量×100%。
-考核细则：
-到货验收合格率达到100%，得8-10分。
-到货验收合格率在90%-99%之间，得6-7分。
-到货验收合格率在80%-89%之间，得4-5分。
-到货验收合格率低于80%，得0-3分。
2.供应商质量反馈处理及时率（10分）
-评分标准：供应商质量反馈处理及时率=及时处理的供应商质量反馈数量/供应商质量反馈总数量×100%。
-考核细则：
-供应商质量反馈处理及时率达到100%，得8-10分。
-供应商质量反馈处理及时率在90%-99%之间，得6-7分。
-供应商质量反馈处理及时率在80%-89%之间，得4-5分。
-供应商质量反馈处理及时率低于80%，得0-3分。
（四）供应商管理（10分）
1.供应商开发与优化（5分）
-评分标准：评估采购人员在开发新供应商、淘汰不合格供应商以及优化供应商结构方面的工作成效。
-考核细则：