?摘要：本作业围绕企业战略管理展开，首先阐述了企业战略管理的基本概念和重要性，接着分析了外部环境和内部环境对企业战略的影响，包括宏观环境、行业环境以及企业自身的资源与能力。然后介绍了几种常见的企业战略类型，如总成本领先战略、差异化战略和集中化战略，并通过具体案例进行说明。最后探讨了战略实施与控制的相关要点，强调了持续调整和优化战略以适应不断变化的环境对于企业长期发展的关键意义。
一、引言
在当今竞争激烈且动态变化的商业环境中，企业战略管理对于企业的生存与发展至关重要。它是企业为实现长期目标而进行的一系列决策和行动的总和，涉及对外部环境的洞察、内部资源与能力的评估以及战略的制定、实施和控制等环节。有效的战略管理能够帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提升竞争力，从而在复杂多变的市场中取得优势地位。
二、企业战略管理概述
（一）企业战略的定义
企业战略是企业在复杂多变的环境中，为实现长期生存和发展而制定的总体性规划和行动纲领。它涵盖了企业的愿景、使命、目标以及为达成这些目标所采取的策略和行动方案。
（二）企业战略管理的过程
1.战略分析
-外部环境分析：包括宏观环境分析（政治、经济、社会、技术等因素）和行业环境分析（行业竞争结构、市场趋势等），以识别机会和威胁。
-内部环境分析：对企业的资源（有形资源、无形资源等）和能力（核心能力、竞争能力等）进行评估，明确优势和劣势。
2.战略制定
根据战略分析的结果，制定企业的总体战略、业务层战略和职能层战略。总体战略确定企业的发展方向和业务组合；业务层战略针对不同业务单元选择竞争战略；职能层战略则围绕各职能领域制定具体策略以支持总体战略的实施。
3.战略实施
将战略方案转化为具体的行动，涉及组织结构调整、资源配置、人员激励、企业文化塑造等方面，确保战略能够有效落地。
4.战略控制
对战略实施过程进行监控和评估，及时发现偏差并采取纠正措施，保证战略目标的实现。同时，根据环境变化对战略进行动态调整和优化。
（三）企业战略管理的重要性
1.明确发展方向：帮助企业清晰地界定自身的定位和发展路径，避免盲目行动。
2.合理配置资源：依据战略需求，将有限的资源集中投入到关键领域，提高资源利用效率。
3.提升竞争力：通过差异化的战略选择，使企业在市场中脱颖而出，增强抗风险能力。
4.适应环境变化：能够敏锐地感知环境变化并及时调整战略，保持企业的适应性和可持续发展能力。
三、外部环境分析
（一）宏观环境分析
1.政治法律环境：政治稳定性、政策法规的变化对企业经营产生直接或间接影响。例如，环保政策的加强促使企业加大环保投入和技术创新。
2.经济环境：经济增长速度、通货膨胀率、利率等经济指标影响着市场需求和企业的成本结构。在经济繁荣期，企业面临更多的市场机会；而在经济衰退期，则需加强成本控制和风险管理。
3.社会文化环境：社会价值观、消费观念、人口结构等因素影响消费者的需求偏好。如随着健康意识的提高，对健康食品和健身产品的需求不断增加。
4.技术环境：技术创新的速度和方向决定了企业的生产方式、产品性能和服务质量。新兴技术如人工智能、大数据等为企业带来了新的发展机遇和挑战。
（二）行业环境分析
1.行业竞争结构分析：运用波特五力模型分析行业内现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。例如，在智能手机行业，竞争激烈，新进入者面临较高的技术和品牌门槛，供应商和购买者的议价能力也因市场格局而有所不同。
2.市场趋势分析：关注行业的市场规模、增长趋势、需求变化等。如共享经济行业近年来发展迅速，市场规模不断扩大，但也面临着盈利模式和监管等问题。
四、内部环境分析
（一）企业资源分析
1.有形资源：包括企业的固定资产（厂房、设备等）、流动资产（资金、存货等）。良好的有形资源配置能够支持企业的生产运营。
2.无形资源：如品牌、专利、企业文化等。强大的品牌影响力可以提高产品附加值和市场认可度。
3.人力资源：员工的知识、技能和经验是企业的重要资产。高素质的人才队伍能够推动企业创新和发展。
（二）企业能力分析
1.核心能力：是企业独特的、难以被模仿的能力，如苹果公司的产品设计和生态系统整合能力。
2.竞争能力：在市场竞争中表现出的优势，如成本控制能力、市场营销能力等。
（三）企业优势与劣势识别
通过对资源和能力的分析，明确企业的优势，如技术领先、成本优势等；同时识别劣势，如管理效率低下、市场渠道