?一、总则
1.目的
为了加强机电科内部管理，提高工作效率和质量，确保机电设备的安全稳定运行，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核细则。
2.适用范围
本细则适用于机电科全体员工。
3.考核原则
-公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。
-注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据，同时兼顾工作态度和工作能力。
-激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，约束不良行为，促进工作目标的实现。
二、考核内容及标准
（一）工作业绩（60分）
1.设备运行管理（20分）
-设备故障率（10分）
-每月设备故障率控制在[X]%以内，得8-10分；
-每月设备故障率在[X]%-[X+1]%之间，得4-7分；
-每月设备故障率超过[X+1]%，得0-3分。
-设备完好率（10分）
-每月设备完好率达到[X]%以上，得8-10分；
-每月设备完好率在[X]%-[X-1]%之间，得4-7分；
-每月设备完好率低于[X-1]%，得0-3分。
2.机电安装与检修（20分）
-安装检修任务完成情况（10分）
-按时、高质量完成月度机电安装与检修任务，得8-10分；
-基本按时完成任务，但存在一些质量问题，得4-7分；
-未能按时完成任务或出现严重质量事故，得0-3分。
-技术创新与改进（5分）
-在机电安装与检修过程中提出有效技术创新或改进方案，且取得显著效果，得4-5分；
-提出一般性技术建议，有一定参考价值，得2-3分；
-未提出任何技术创新或改进措施，得0-1分。
-安全施工情况（5分）
-严格遵守安全施工规定，月度内无安全事故，得4-5分；
-发生轻微安全违规行为，得2-3分；
-发生安全事故，得0-1分。
3.技术管理（15分）
-技术资料归档（5分）
-及时、准确整理和归档各类机电技术资料，得4-5分；
-资料整理归档基本符合要求，但存在一些小问题，得2-3分；
-资料整理归档不及时或存在较多错误，得0-1分。
-技术培训计划执行（5分）
-按计划完成机电技术培训任务，员工技术水平明显提高，得4-5分；
-基本完成培训计划，但效果一般，得2-3分；
-未完成培训计划，得0-1分。
-技术难题解决（5分）
-成功解决机电方面的重大技术难题，为生产提供有力支持，得4-5分；
-解决了一些一般性技术问题，得2-3分；
-未能有效解决技术难题，得0-1分。
4.节能降耗（5分）
-节能措施落实（3分）
-积极落实节能降耗措施，效果显著，得2-3分；
-落实了部分节能措施，有一定效果，得1分；
-未采取节能措施，得0分。
-能耗指标控制（2分）
-月度能耗指标较上月下降[X]%以上，得1-2分；
-月度能耗指标较上月下降幅度在[X]%以内，得0.5分；
-月度能耗指标较上月上升，得0分。
（二）工作态度（20分）
1.出勤情况（5分）
-全月无迟到、早退、旷工现象，得4-5分；
-迟到、早退累计不超过[X]次，得2-3分；
-迟到、早退累计超过[X]次或旷工1天以内，得0-1分；
-旷工1天以上，得0分。
2.工作责任心（5分）
-工作认真负责，积极主动，很少出现工作失误，得4-5分；