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城投集团绩效管理制度
城投集团绩效管理制度
第一章总那么
一、绩效管理的意义
〔一〕绩效管理目的
1、绩效考核是通过科学、动态地衡量员工工作行为和效果，对员工进展评定，同时上下级共同商讨绩效达成的思路与方法，解决缺乏，改善提升，从而实现企业与员工的双赢；
2、更好地把绩效管理与集团公司经营目的和总体营运方案严密联络起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过进步员工业绩，推动集团公司整体业绩的提升，从而实现集团公司的总体经营方案；
3、指导和标准集团公司考核管理体系的运作，鼓励员工持续、主动、高效、创造性地达成目的，实现人力资开发和管理。
〔二〕绩效管理目的
1、在公司中高层内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序，基层以部门绩效为导向的团队协作意识；
2、使个人、部门和集团公司绩效高度关联，共同支撑集团公司的开展战略，促进个人、部门和公司绩效的共同提升；
3、把集团公司的经营目的转化为详尽的，可测量的标准。把集团公司宏观的营运目的细化到员工的详细工作职责；
4、通过施行目的管理，制定有效的行动方案，保证集团公司整体经营战略目的的实现；
5、通过对工作方案，尤其是重点工作的督导检查机制与手段的建立，确保过程与行为得到有效监控；
6、依靠制度性的标准与约束，建立起自我鼓励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资管理体制；
7、通过绩效管理，促进员工间的沟通与交流，围绕目的的达成共识，减少内部冲突。
二、绩效管理原那么
〔一〕组织绩效原那么：关注组织业绩，对接部门绩效。
〔二〕经营目的导向原那么：强化年度经营目的的分解与执行，引导企业各项经营活动始终以目的为中心来展开。
〔三〕过程监控原那么：强化过程监控，使阶段任务或目的受控。
〔四〕量化细化简化原那么：考核指标尽量控制在8个以内，一般为5个，指标、目的值及评分标准能量化尽量量化，不能量化就细化。
〔五〕结果导向原那么：以在考核的期间达成年度经营目的及业绩成果〔履职、工作效率与工作标准〕为主要根据。
〔六〕权责对等原那么：直接领导对下属员工的绩效负有直接责任，部门的成绩即部门负责人的成绩。
〔七〕持续改良原那么：通过对上年度、月度工作问题点进展深度剖析，制定更加科学、合理的经营目的和鼓励措施，促进公司业绩持续不断改良。