?一、方案背景
在公司的发展历程中，执行股东对于公司的日常运营和战略推进起着至关重要的作用。为了进一步激发执行股东的积极性和创造力，提升公司整体业绩，实现公司与执行股东的共同发展，特制定本激励方案。
二、激励目的
1.吸引和留住优秀的执行股东，确保公司拥有稳定且高效的核心管理团队。
2.充分调动执行股东的工作积极性和主动性，促使其为公司创造更大价值。
3.建立与公司业绩紧密挂钩的激励机制，增强执行股东的责任感和归属感。
三、激励对象
公司的执行股东，具体人员名单[列出执行股东姓名]
四、激励方式
（一）股权奖励
1.根据执行股东的岗位职责、工作业绩、贡献程度等因素，确定其相应的股权奖励份额。
2.股权奖励份额以公司总股本的一定比例计算，具体比例根据公司实际情况和激励效果进行动态调整。
3.执行股东获得股权奖励后，享有相应的股东权利，包括但不限于分红权、表决权、知情权等。
（二）分红激励
1.公司在年度盈利时，按照一定比例提取分红基金，用于对执行股东的分红激励。
2.分红比例根据执行股东的个人业绩考核结果确定，业绩考核指标包括但不限于公司营业收入、净利润、市场份额、客户满意度等。
3.执行股东的分红所得将根据其持有的股权比例进行分配。
（三）业绩奖金
1.设立业绩奖金制度，根据执行股东完成的年度业绩目标情况给予相应的奖金奖励。
2.业绩目标分为基本目标和挑战目标，当执行股东完成基本目标时，可获得一定比例的业绩奖金；当完成挑战目标时，可获得更高比例的业绩奖金。
3.业绩奖金的计算基数和比例将根据公司的经营状况和行业水平进行合理设定，并在每年年初明确告知执行股东。
五、激励实施细则
（一）股权奖励实施
1.授予时机
在执行股东满足公司设定的激励条件后，经公司董事会审议通过，一次性授予股权奖励。
2.股权来源
股权奖励的来源为公司向执行股东定向增发的股份，或者由公司现有股东转让部分股权给执行股东。
3.锁定期
为保证执行股东与公司的长期利益一致性，对执行股东获得的股权奖励设定锁定期。锁定期内，执行股东不得转让其所持有的股权。锁定期满后，执行股东可根据公司规定逐步解锁其持有的股权。
4.股权变更
若执行股东因离职、退休、违反公司规定等原因不再担任执行股东职务，公司有权按照约定价格回购其持有的未解锁股权。
（二）分红激励实施
1.分红核算
公司财务部门在每个会计年度结束后，按照相关会计准则和财务制度，对公司的年度盈利情况进行核算，并确定可用于分红的金额。
2.业绩考核
人力资源部门会同相关部门，根据公司制定的业绩考核指标和标准，对执行股东的年度工作业绩进行考核评价，确定其分红比例。
3.分红发放
公司在确定分红金额和执行股东分红比例后，按照相关规定及时向执行股东发放分红款项。分红款项将以现金形式支付给执行股东。
（三）业绩奖金实施
1.目标设定
每年年初，公司与执行股东共同确定年度业绩目标，明确基本目标和挑战目标及其对应的考核指标和权重。
2.业绩考核
在每个会计年度结束后，人力资源部门会同相关部门，按照设定的业绩考核指标和标准，对执行股东的年度工作业绩进行全面考核评价，确定其是否完成业绩目标以及完成的程度。
3.奖金计算与发放
根据执行股东的业绩考核结果，按照预先设定的业绩奖金计算基数和比例，计算其应得的业绩奖金金额。业绩奖金将在年度考核结束后的[具体时间]内发放给执行股东。
六、业绩考核指标与标准
（一）业绩考核指标
1.财务指标
-营业收入：衡量公司在一定时期内通过销售商品或提供劳务所获得的收入总额。
-净利润：反映公司在扣除所有成本和费用后的实际盈利水平。
-利润率：包括毛利率、净利率等，体现公司的盈利能力和成本控制能力。
2.市场指标
-市场份额：指公司产品或服务在特定市场中的占有率，反映公司的市场竞争力。
-客户增长率：统计公司新客户数量的增长情况，体现公司业务的拓展能力。
3.运营指标
-项目完成率：考核执行股东负责的项目按时、按质完成的比例。
-运营效率提升：如库存周转率、应收账款周转率等指标的改善情况，反映公司运营管理水平的提高。
（二）业绩考核标准
1.基本目标考核标准
执行股东完成年度基本业绩目标，且各项考核指标得分达到[具体分数]分以上（含），视为考核合格