技能训练;对人知感恩;
对己知克制;
对事愿尽力;
对物懂珍惜。;课程中我们共同的遵守;华为公司对员工的公开信;课程大纲;0.管理干部必须具备的10个基本观念;第一、熟悉自己管辖范围内的业务;第二、找对人，做对事;第三、一定要不停的培养下属;第四、充分的用好下属;用人的几个基本原则（一）;用人的几个基本原则（二）;第五、必须要会安排、会协调、会统筹;第六、必须要有一张“好嘴”;第七、及时掌握信息;第八、要学会同上司打交道;第九、一定不能当着下属抱怨公司;第十、包容心很重要;1、班组长的作用（重要性）;1.2什么叫管理好;1.3日常管理中的“三字”原则;2、班组长管理现状;2、班组长管理现状;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.4、生产现场重点管控点;4.4.1现场布置;4.4.2工具设备;4.4.3提升品质;4.4.4降低成本;4.4.5确保交期;4.4.6人身安全;4.4.7提高士气;4.现场管理基本常识及工作技巧;目标管理的5点要素;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.5.3生产目标管理的设定（举例）;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.12擅用5W2H
(文件/报表/工作安排/报告等);4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;4.19产前会议;生产现场排线练习（流水线作业类型）;制止生产现场的八大浪费;５．搬运浪费
（包括堆积、移动、放置等。动作浪费以及由此造成的物品移动所需时、空间浪费与人力、工具的占用等不良后果。）
６．等待浪费
（因生产计划安排不当、作业不平衡以及生产原料供应中断等原因造成的无谓等待，均在浪费之列。）
７．库存浪费
（因库存太多，致使不良品、品质不致、故障、计划有误、高速时间过长、能力不平衡等问题全部隐藏，从而耽误问题的解决。）
８．管理浪费
（主要指管理人员在问题出现后采取补救措施时产生的额外浪费，这种浪费因事先管理不到位而造成，做好合理规划，强化控制与反馈，便可避免这浪费现象出现。）
;寻找浪费根源的４Ｍ法;人员方面（Ｍan）;机械设备方面(Machine);物料方面(Material);作业方法(Methods);生产现场改善案例讨论题;6、班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.班组长的领导艺术;6.10从马斯洛需求理论分析员工的需要
(马斯洛需求理论Maslow’shierarchy);6.11受欢迎班组长的7大表现;7、培育下属
----员工学习的能力与企业成长的速度成正比！;7.1企业培育员工的特点;7.2培育员工的3大能力;7.3培育员工的8大思想意识;7.4培育员工的阶段;7.5培育员工的实施流程;7.6培训员工的常见障碍;8.如何辅助上司做好下属;8.如何辅助上司做好下属;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.自我成长与提升;9.5团队合作公约;我的联系方式;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:20:4823:20:4823:2010/10/202011:20:48PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志