?一、总则
1.目的
为了加强设备管理，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，提高生产效率，降低维修成本，特制定本设备点检保养管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备及办公设备的点检保养管理。
3.职责分工
-设备管理部门
-负责制定设备点检保养计划、标准和流程。
-监督检查设备点检保养工作的执行情况。
-组织设备维修技术培训，提高维修人员技能水平。
-使用部门
-负责本部门设备的日常点检保养工作，并做好记录。
-及时向设备管理部门反馈设备故障信息。
-配合设备管理部门进行设备的维修和保养工作。
-维修部门
-负责对设备进行定期巡检，及时处理设备故障。
-对设备维修保养工作进行技术指导。
-做好设备维修保养记录，分析设备故障原因，提出改进措施。
二、设备点检管理
1.点检分类
-日常点检：由设备操作人员每天对设备进行的简单检查，主要检查设备的运行状况、外观、润滑、紧固等情况。
-定期点检：由维修人员或专业点检人员按照规定的周期对设备进行的全面检查，主要检查设备的性能、精度、磨损情况等。
-专项点检：针对设备的特定部位或项目进行的不定期检查，如设备的关键零部件、电气系统、液压系统等。
2.点检内容
-设备运行状况：检查设备的运行声音、振动、温度、压力等是否正常。
-设备外观：检查设备的外观是否有损坏、变形、腐蚀等情况。
-设备润滑：检查设备的润滑部位是否缺油、漏油，润滑油的质量是否符合要求。
-设备紧固：检查设备的连接部位是否松动，螺栓、螺母等是否拧紧。
-设备安全装置：检查设备的安全装置是否齐全、有效，如防护栏、警示标志、联锁装置等。
-设备精度：检查设备的加工精度、装配精度等是否符合要求。
3.点检方法
-感官检查：通过眼看、耳听、手摸、鼻闻等方法检查设备的运行状况和外观。
-仪器检测：使用检测仪器对设备的性能、精度、磨损情况等进行检测。
-功能测试：对设备的各项功能进行测试，检查设备是否正常工作。
4.点检记录
-设备操作人员应按照点检标准和流程，认真填写日常点检记录，记录内容应包括点检时间、设备名称、点检部位、点检内容、点检结果等。
-维修人员或专业点检人员应按照规定的周期填写定期点检记录，记录内容应包括点检时间、设备名称、点检部位、点检内容、点检结果、维修建议等。
-设备管理部门应定期对点检记录进行整理、分析，及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施进行处理。
三、设备保养管理
1.保养分类
-一级保养：以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统、液压系统、润滑系统等，对设备进行全面的保养。
-二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面的保养。
-三级保养：以设备管理部门为主，组织维修人员、操作人员等对设备进行全面的保养，包括设备的精度调整、性能优化、技术改造等。
2.保养内容
-设备清洁：对设备进行全面的清洁，清除设备表面的油污、灰尘、杂物等。
-设备润滑：对设备的润滑部位进行清洗、换油，检查和调整润滑系统，确保设备润滑良好。
-设备紧固：对设备的连接部位进行检查和紧固，确保设备连接牢固。
-设备调整：对设备的各部位进行检查和调整，确保设备的精度、性能符合要求。
-设备防腐：对设备的表面进行防腐处理，防止设备生锈、腐蚀。
-设备电气系统保养：对设备的电气系统进行检查、维护，确保电气系统正常运行。
-设备液压系统保养：对设备的液压系统进行检查、维护，确保液压系统正常运行。
-设备润滑系统保养：对设备的润滑系统进行检查、维护，确保润滑系统正常运行。
3.保养周期
-一级保养：每月进行一次，每次保养时间为[X]小时。
-二级保养：每季度进行一次，每次保养时间为[X]小时。