第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程居间业务在推动工程项目的顺利进行中发挥着越来越重要的作用。为了激励业务人员积极拓展业务，提高工作效率，确保公司工程居间业务的健康发展，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励业务人员积极开拓市场，提高业务水平。
2.保障公司工程居间业务的稳定增长。
3.建立公平、公正、透明的提成机制。
4.提高公司整体竞争力。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程居间业务的员工。
四、提成原则
1.多劳多得：根据业务人员的业绩贡献进行提成，业绩越高，提成比例越高。
2.公平公正：提成方案公开透明，确保每位员工都能了解提成规则。
3.激励与约束并重：通过提成方案，既激励员工努力工作，又约束员工的行为。
4.可持续发展：提成方案应与公司长期发展战略相一致，保证公司业务的可持续发展。
五、提成标准
1.基本提成：根据业务人员的岗位和职级，设定基本提成比例。基本提成比例如下：
-初级业务员：5%
-中级业务员：8%
-高级业务员：12%
-销售经理：15%
2.超额提成：业务人员完成基本任务后，超出部分按以下比例提成：
-超额部分1-20%：20%
-超额部分21-40%：25%
-超额部分41-60%：30%
-超额部分61-80%：35%
-超额部分81-100%：40%
-超额部分100%以上：45%
3.团队提成：业务人员所在团队完成年度业绩目标，可获得团队提成。团队提成比例为团队超额部分提成的5%。
4.特殊贡献奖：对在业务拓展、项目对接、客户服务等方面做出突出贡献的业务人员，公司将给予额外奖励。
六、提成计算方法
1.业绩计算：业绩以合同金额为准，合同金额包括但不限于工程居间费、咨询服务费等。
2.提成计算：根据业绩和提成标准，计算业务人员的提成金额。
提成金额=业绩×提成比例
3.提成发放：提成每月发放一次，发放时间为次月15日前。
七、提成调整
1.根据公司业务发展情况和市场变化，公司有权对提成标准进行调整。
2.提成调整需提前一个月通知员工，并经公司管理层批准。
八、违规处理
1.业务人员如有违反公司规章制度、泄露公司商业秘密等行为，公司将根据情节严重程度予以处罚，包括但不限于扣除提成、解除劳动合同等。
2.对恶意破坏公司利益的行为，公司将依法追究法律责任。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
十、总结
本工程居间费业务提成方案旨在激励业务人员积极拓展业务，提高工作效率，为公司创造更多价值。希望通过本方案的实施，能够推动公司工程居间业务的持续发展，实现公司与员工的共同成长。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业日益繁荣，工程居间业务作为连接工程业主和施工企业的重要桥梁，发挥着越来越重要的作用。为了激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本工程居间费业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展工程居间业务，提高公司市场占有率；
2.建立公平、合理的提成机制，激发员工工作热情；
3.优化公司人力资源配置，提高公司整体效益。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事工程居间业务的员工。
四、提成比例
1.居间费提成比例分为三个等级：
（1）一级提成比例：10%；
（2）二级提成比例：8%；
（3）三级提成比例：5%。
2.提成比例根据以下因素进行调整：
（1）项目规模：项目规模越大，提成比例越高；
（2）项目类型：技术含量高、风险大的项目，提成比例越高；
（3）客户满意度：客户满意度高的项目，提成比例越高。
五、提成计算方法
1.提成计算公式：提成金额=居间费金额×提成比例；
2.居间费金额=项目总金额×居间费比例；
3.居间费比例根据项目类型、规模等因素确定。
六、提成发放
1.提成发放周期：每月底发放上一个月的提成；
2.提成发放方式：现金或银行转账；
3.提成发放条件：完成居间业务并取得居间费。
七、提成调整
1.根据市场变化、公司经营状况等因素，公司有权对提成比例进行调整；
2.调整后的提成方案将在公司内部公告，员工需在规定时间内签字确认。
八、其他规定
1.员工在开展居间业务过程中，必须遵守国家法律法规，维护公司形象；
2.员工不得利用职务之便谋取私利，否则公司将依法追究其法律责任；
3.员工如违反公司规章制度，公司将视情节轻重给予相应处罚。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
以下为详细方案