?一、总则
1.目的
为了加强公司资产管理，规范资产购置、使用、处置等行为，保障资产安全完整，提高资产使用效益，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司总部及所属各部门、各分支机构的各类资产的管理。
3.定义
本办法所称资产，是指公司拥有或控制的、能以货币计量的经济资源，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
二、管理职责
1.资产管理部门
-负责制定和完善资产管理相关制度、流程。
-组织资产清查、盘点工作，确保资产账实相符。
-审批资产购置、处置等申请，办理相关手续。
-监督检查资产使用情况，对违规行为进行处理。
2.使用部门
-负责本部门资产的日常使用、维护和保管，确保资产安全、完整、正常运行。
-提出资产购置、处置等需求，配合资产管理部门做好相关工作。
-定期报送资产使用情况报告。
3.财务部门
-负责资产的账务核算，定期与资产管理部门核对账目。
-对资产购置、处置等经济事项进行审核，确保财务处理合规。
-参与资产清查工作，提供相关财务数据支持。
三、资产购置
1.购置计划
-各部门根据工作需要和资产状况，于每年末编制下一年度资产购置计划，报资产管理部门审核。
-资产管理部门结合公司预算、资产存量等情况，对购置计划进行汇总、平衡，提出调整建议，报公司领导审批。
2.采购流程
-经批准的购置计划，由资产管理部门按照公司采购管理规定组织实施采购。
-采购过程中应遵循公开、公平、公正原则，选择合格供应商，签订采购合同。
-资产到货后，由资产管理部门会同使用部门、财务部门进行验收，验收合格后方可办理入库手续。
四、固定资产管理
1.定义与分类
-固定资产是指使用期限超过一年，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。
-固定资产分类按照国家相关规定及公司实际情况执行。
2.入账与折旧
-固定资产按实际成本入账，包括购置价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费等。
-财务部门按照规定的折旧方法和折旧年限计提折旧，折旧政策一经确定不得随意变更。
3.日常使用与维护
-使用部门负责固定资产的日常使用和维护，制定操作规程，确保安全、正常运行。
-定期对固定资产进行检查、保养，发现问题及时维修，维修费用按照公司费用管理规定执行。
4.调拨与转移
-因工作需要在公司内部调拨固定资产的，由调出部门填写调拨申请，经资产管理部门审批后办理调拨手续。
-固定资产在公司不同分支机构之间转移的，需经公司总部资产管理部门批准，并办理相关交接手续。
5.清查与盘点
-资产管理部门定期组织固定资产清查盘点工作，每年至少一次。
-清查盘点应做到账实相符，对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，提出处理意见，报公司领导审批后进行账务处理。
五、流动资产
1.货币资金
-公司应加强货币资金管理，严格执行现金管理制度和银行账户管理制度。
-财务部门定期对货币资金进行清查盘点，确保资金安全。
2.应收账款
-业务部门负责应收账款的催收工作，制定合理的信用政策，控制应收账款风险。
-财务部门定期对应收账款进行账龄分析，对逾期账款及时预警，协助业务部门采取措施进行催收。
3.存货
-存货管理部门应建立健全存货管理制度，加强存货采购、验收、保管、发出等环节的管理。
-定期对存货进行盘点，确保存货账实相符，对盘盈、盘亏的存货，应及时查明原因，进行相应处理。
六、无形资产
1.定义与范围
-无形资产是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
2.入账与摊销
-无形资产按取得时的实际成本入账。
-财务部门按照规定的摊销方法和摊销年限对无形资产进行摊销，摊销费用计入当期损益。
3.使用与保护
-使用部门应合理使用无形资产，确保其安全、有效。
-加强对无形资产的保护，防止侵权行为，维护公司合法权益。
七、资产处置
1.处置范围
-包括资产的报废、出售、转让