?##一、考核目的
为加强项目部安全管理工作，明确管理人员安全责任，确保安全生产目标的实现，特制定本考核表，对项目部管理人员的安全责任履行情况进行量化考核。
##二、考核范围
项目部项目经理、技术负责人、安全负责人、施工员、质检员、资料员、材料员等管理人员。
##三、考核内容及评分标准
项目经理
1.安全管理职责履行（40分）
-建立健全项目部安全生产责任制，明确各级管理人员安全职责，并监督实施。（10分）
-职责明确、全面，符合项目实际情况，得8-10分；
-基本明确，但有部分遗漏或不够细化，得4-7分；
-职责不明确，存在较多缺失，得0-3分。
-组织制定并实施项目安全管理目标和安全管理计划。（10分）
-目标清晰、合理，计划详细、可操作性强，得8-10分；
-目标基本明确，计划较为可行，但存在一些不足之处，得4-7分；
-目标不明确，计划缺乏可行性，得0-3分。
-定期组织召开安全会议，分析解决安全问题，记录完整。（10分）
-每月至少召开一次安全会议，对安全问题分析透彻，措施得力，记录详细，得8-10分；
-每季度召开一次安全会议，能分析部分安全问题，记录较简单，得4-7分；
-很少召开安全会议，对安全问题重视不够，记录缺失，得0-3分。
-组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。（10分）
-每周组织一次全面安全检查，对隐患整改及时跟踪复查，隐患整改率达100%，得8-10分；
-每月组织一次安全检查，能及时整改大部分隐患，整改率达80%以上，得4-7分；
-安全检查不及时，隐患整改不力，整改率低于80%，得0-3分。
2.安全教育培训（20分）
-组织制定并实施项目安全教育培训计划。（10分）
-计划内容全面、合理，培训形式多样，得8-10分；
-计划基本可行，培训形式较单一，得4-7分；
-计划不完善，培训形式简单，得0-3分。
-确保项目管理人员和作业人员具备必要的安全知识和技能，特种作业人员持证上岗率达100%。（10分）
-所有人员安全知识和技能培训到位，特种作业人员持证上岗率达100%，得8-10分；
-大部分人员培训合格，特种作业人员持证上岗率达90%以上，得4-7分；
-人员培训不足，特种作业人员持证上岗率低于90%，得0-3分。
3.安全投入（15分）
-保证安全措施费用足额投入，专款专用。（10分）
-安全措施费用足额投入，专款专用，账目清晰，得8-10分；
-基本保证安全费用投入，能做到专款专用，但账目不够清晰，得4-7分；
-安全费用投入不足，未专款专用，得0-3分。
-对安全设备、设施进行及时更新和维护，确保其正常运行。（5分）
-设备、设施更新及时，维护到位，运行正常，得4-5分；
-能及时更新部分设备、设施，维护基本正常，得2-3分；
-设备、设施更新不及时，维护不到位，得0-1分。
4.应急管理（15分）
-组织制定并完善项目应急预案，定期组织演练。（10分）
-应急预案完善，符合项目实际，每年至少组织一次演练，得8-10分；
-应急预案基本可行，每两年组织一次演练，得4-7分；
-应急预案不完善，很少组织演练，得0-3分。
-发生安全事故时，及时、有效地组织救援和处理，按规定上报。（5分）
-事故发生后能迅速组织救援，处理得当，及时上报，无瞒报、漏报现象，得4-5分；
-能组织救援，但处理不够及时或上报存在延迟，得2-3分；
-事故救援不力，未及时上报或瞒报、漏报，得0-1分。
技术负责人
1.施工组织设计与专项方案（30分）
-编制的施工组织设计和专项施工方案符