?一、总则
1.目的
为加强项目管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，规范项目经理带班行为，特制定本制度。通过项目经理带班深入施工现场，及时发现和解决问题，强化现场管理，保障项目顺利推进。
2.适用范围
本制度适用于公司所有在建工程项目的项目经理带班管理活动。
3.职责分工
项目经理是项目带班管理的第一责任人，负责组织实施带班制度，定期深入施工现场，协调解决项目实施过程中的各类问题；项目技术负责人协助项目经理做好技术指导和质量控制工作；项目各部门负责人按照职责分工，配合项目经理做好相关工作，确保带班制度有效执行。
二、带班计划与安排
1.带班周期
项目经理应根据项目实际情况制定带班计划，原则上每周带班时间不少于[X]个工作日，每次带班时间不少于[X]小时。在项目关键节点、质量安全事故高发期等特殊时期，应增加带班频次和时间。
2.带班时间安排
带班时间应涵盖项目施工的全过程，包括施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、设备安装阶段及竣工验收阶段等。项目经理应合理安排带班时间，确保在施工现场的各个关键环节都有带班检查。
3.带班内容规划
带班期间，项目经理应重点检查工程质量、施工安全、工程进度、环境保护等方面的情况。具体内容包括：
-检查施工单位是否按照设计文件、施工规范和操作规程施工；
-检查施工现场安全防护设施是否到位，安全管理制度是否落实；
-检查工程进度是否符合合同要求，是否存在影响进度的因素；
-检查施工现场环境保护措施是否落实，是否存在环境污染问题；
-协调解决项目实施过程中出现的各类问题，及时处理施工单位反映的困难和诉求；
-检查项目资料的整理和归档情况，确保资料真实、完整、有效。
三、带班工作记录要求
1.记录内容
项目经理带班工作记录应详细、准确地反映带班期间的工作情况，包括带班时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题及处理情况等。记录内容应使用钢笔或签字笔书写，字迹清晰，不得随意涂改。
2.记录格式
带班工作记录应采用统一格式的表格形式，表头应包括日期、星期、天气、带班人、带班地点、检查部位、发现问题、处理措施及结果等栏目。具体格式如下：
|日期|星期|天气|带班人|带班地点|检查部位|发现问题|处理措施及结果|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|[年/月/日]|[星期X]|[天气情况]|[项目经理姓名]|[具体施工区域]|[详细检查内容及发现的问题描述]|[针对问题采取的处理措施及最终处理结果]|
3.记录频次
项目经理应在每次带班结束后及时填写带班工作记录，确保记录的及时性和准确性。如遇特殊情况未能及时记录，应在事后尽快补记，并注明原因。
4.记录保存
带班工作记录应妥善保存，作为项目管理档案的重要组成部分。保存期限为项目竣工后[X]年。记录可采用纸质或电子文档形式保存，电子文档应进行备份，防止数据丢失。
四、带班检查重点及标准
1.工程质量检查重点及标准
-原材料质量
-检查原材料的质量证明文件、检验报告等是否齐全、有效。
-对进场原材料进行外观检查，查看是否有质量缺陷、规格型号是否符合要求。
-按照规定的频率对原材料进行抽样送检，检验结果应符合相关标准和规范要求。
-施工工艺执行情况
-检查各分项工程的施工工艺是否符合施工规范和操作规程的要求。例如，混凝土浇筑应振捣密实，无蜂窝、麻面、露筋等缺陷；砌体工程应灰缝饱满、横平竖直，拉结筋设置符合要求。
-查看施工过程中的质量控制资料，如施工记录、检验批验收记录等是否及时、准确、完整。
-质量验收情况
-检查各分项、分部工程的质量验收是否按照程序进行，验收资料是否齐全。
-对已完成的分项工程进行实测实量，实测数据应满足质量验收标准的允许偏差要求。
2.施工安全检查重点及标准
-安全防护设施
-检查施工现场的安全帽、安全带、安全网等个人防护用品是否配备齐全、有效，佩戴是否符合要求。
-查看楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等四口防护是否严密，防护栏杆、防护门等设施是否牢固可靠。
-检查临边防护情况，如建筑物周边、楼梯临边、屋面等是否设置防护栏杆，防护高度是否符合规定。
-施工机械与设备