?一、总则
1.目的
为了规范公司设计师的管理，提高设计工作效率和质量，激发设计师的工作积极性和创造力，确保公司设计业务的顺利开展，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内部所有从事设计工作的人员，包括但不限于平面设计师、UI设计师、室内设计师等。
3.基本原则
-遵循国家法律法规和行业规范，确保设计作品合法合规。
-以客户需求为导向，注重设计质量和用户体验。
-鼓励创新，提倡团队协作，共同提升公司设计水平。
二、岗位职责
1.设计主管职责
-负责制定和完善设计部门的工作计划和目标，并组织实施。
-组织设计团队完成各类设计项目，包括项目的策划、创意设计、方案制定、修改完善等工作，确保项目按时、高质量交付。
-负责与客户沟通，了解客户需求，准确传达设计意图，及时解决客户在设计过程中提出的问题，确保客户满意度。
-指导和培训设计师，提升团队整体设计能力和业务水平，定期对设计师的工作进行评估和考核。
-负责与其他部门协作，协调设计项目与其他业务环节的衔接，确保项目顺利推进。
-参与公司设计资源的管理，包括设计素材的收集、整理和维护，建立和优化设计标准和规范。
-关注行业动态和市场趋势，及时向公司反馈相关信息，为公司的设计决策提供参考依据。
2.设计师职责
-根据设计主管的安排，负责具体设计项目的创意构思、设计方案制定和执行。
-熟练掌握设计软件和工具，按照设计规范和标准进行设计工作，确保设计作品的质量和风格符合公司要求和客户需求。
-积极与客户、团队成员沟通交流，准确理解设计需求，及时反馈设计过程中的问题和建议，配合完成项目的修改和完善工作。
-负责设计项目中相关素材的收集、整理和制作，保证素材的准确性和可用性。
-协助设计主管进行设计团队的日常管理工作，如文件整理、设备维护等。
-不断学习和提升自身设计能力和专业素养，关注行业前沿技术和设计趋势，积极参加各类培训和学习活动。
三、工作流程
1.项目承接
-市场部门或其他业务部门接到客户设计需求后，填写《设计项目需求表》，详细描述项目背景、目标、要求、时间节点等信息，提交给设计主管。
-设计主管对项目需求进行初步评估，判断项目的可行性和设计难度，确定是否承接该项目。如承接，将项目分配给合适的设计师，并组织项目启动会议。
2.项目策划
-设计师接到项目任务后，与客户进行深入沟通，进一步了解项目需求和客户期望，记录关键信息。
-组织团队成员进行项目策划，包括分析项目目标受众、竞争对手情况、市场趋势等，制定设计策略和创意方向。
-根据项目策划结果，制定详细的设计工作计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人，并提交给设计主管审核。
3.创意设计
-设计师按照设计工作计划，开展创意设计工作。在设计过程中，充分发挥个人创意和专业技能，提供多个设计方案供客户选择。
-及时与客户沟通设计方案，根据客户反馈进行修改和完善，确保设计方向符合客户需求。
-注重设计细节，保证设计作品的质量，包括色彩搭配、排版布局、图形元素等方面的合理性和美观性。
4.方案审核
-设计方案完成后，设计师首先进行自我审核，检查设计作品是否满足项目需求和设计规范，有无明显错误和缺陷。
-设计师将设计方案提交给设计主管进行审核。设计主管从整体效果、创意表现、实用性、与客户需求的契合度等方面进行全面评估，提出修改意见和建议。
-根据审核意见，设计师对设计方案进行修改完善，直至设计主管认可。如设计方案存在较大问题或与客户需求有较大偏差，设计师需重新进行设计。
5.项目交付
-设计方案通过审核后，设计师按照项目要求准备相关设计文件，包括源文件、效果图、设计说明等，并确保文件格式正确、内容完整。
-将设计文件提交给客户进行确认。如客户有进一步修改意见，设计师及时进行修改，直至客户最终确认满意。
-项目交付后，设计师对项目进行总结，整理设计过程中的相关资料，包括设计稿、沟通记录、客户反馈等，提交给设计主管归档保存。同时，对项目中遇到的问题和经验教训进行总结分析，为今后的项目提供参考。
四、设计质量控制
1.设计标准和规范
-公司制定统一的设计标准和规范，包括但不限于品牌形象规范、视觉