工程施工进度计划对比纠偏方法
???为确保总工期目标实现和形象进度节点工期满足要求,企业将在整个工程施工过程中,对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比,当发觉偏差时立刻纠正:组织方法上由项目经理统一落实,协调进度,协议方法上实施工期奖惩制度;经济方法上做到工程款立刻拨付,满足工程进度;技术方法上做到应用新技术提升工效和控制好关键工序。
??一、组织方法
?（一）整个工程由总承包负责检验督促分包进度计划实施情况,方便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏方法。
（二）依据施工总进度计划,在实施过程中,按节点部位绘制实际计划完成情况横道图,对照总计划和完成情况,分析出偏差项目,在下节点部位进度计划安排中进行调整。
?（三）每七天例会通报工程进度情况,确定微弱步骤,以处理工程施工过程中相互协调配合问题,布署下周工作安排。
??二、具体措施
?（一）分析原因及影响,追回落后工期
?假如出现进度偏差,首先深入分析此偏差对进度控制目标影响程度及其产生原因,要求各分包及各专业工种进行调整,定出追回落后工期方法和时间表。
?（二）关键工序纠偏方法
??只相关键工序进度有确保,总工期进度才能有确保。所以当实际进度出现偏差时,首先是从关键工序入手布署纠偏方法,确保关键工序、节点工期与计划进度稳合。关键工序调整以避免影响原定计划工期和其她工作顺利进行为标准。
??1、关键工序超前于计划进度
??当关键线路实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高后续关键工作,合适延长其连续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划未完成部分作为一个新计划,重新进行调整,按新计划实施。
??2、关键工序落后于计划进度
??当关键线路实际进度比计划进度落后时,在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低关键工作,缩短其连续时间,并把计划未完部分作为一个新计划,按工期优化方法对它进行调整。
??（三）非关键工序纠偏
??充足地利用资源、降低成本或满足施工需要,非关键工作时差调整,在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作连续时间进行延长或缩短。
??（四）资源不足纠偏方法
??因为施工能力或调整不足而产生延误情况下,采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。若业主一时资金短缺,经共同协商后,本企业财务部将提供临时资金周转。
??（五）增减工作项目时纠偏方法
当增减工作项目时,重新计算时间参数,分析项目增减对原进度计划影响。在不打乱原进度计划总逻辑关系前提下,经过加大资源投入,对局部逻辑关系进行调整;
?（六）因为业主、设计原因及不可抗力事件造成工期延误纠偏方法
??因为业主、设计者原因或者气候、天灾等自然灾难造成,由总承包与业主和监理工程师协商处理。
工程进度不能满足计划要求采取哪些纠偏方法
组织方法,分析因为组织原所以影响项目目标实现问题,并采取对应方法,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作步骤组织和项目管理班子人员等;
（2）管理方法（包含协议方法）,分析因为管理原所以影响项目目标实现问题,并采取对应方法,如调整进度管理方法和手段,改变施工管理和强化协议管理等;
（3）经济方法,分析因为经济原所以影响项目目标实现问题,并采取对应方法,如落实加紧工程施工进度所需资金等;
（4）技术方法,分析因为技术（包含设计和施工技术）原所以影响项目目标实现问题,并采取对应方法,如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。
工程施工进度计划对比纠偏方法
???为确保总工期目标实现和形象进度节点工期满足要求,企业将在整个工程施工过程中,对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比,当发觉偏差时立刻纠正:组织方法上由项目经理统一落实,协调进度,协议方法上实施工期奖惩制度;经济方法上做到工程款立刻拨付,满足工程进度;技术方法上做到应用新技术提升工效和控制好关键工序。
???一、组织方法
???（一）整个工程由总承包负责检验督促分包进度计划实施情况,方便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏方法。
???（二）依据施工总进度计划,在实施过程中,每个月绘制月实际计划完成情况横道图,对照总计划和完成情况,分析出偏差项目,在下月进度计划安排中进行调整。
???（三）每七天例会通报工程进度情况,确定微弱步骤,以处理工程施工过程中相互协调配合问题,布署下周工作安排。
???二、具体措施
???（一）分析原因及影响,追回落后工期
???假如出现进度偏差,首先深入