?一、课程概述
工程项目管理是一门研究工程项目从决策、设计、施工到竣工验收全过程管理的学科。它对于培养具备工程项目管理能力的专业人才，推动工程项目的顺利实施，提高项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
本课程的主要内容包括工程项目管理的基本概念、原理、方法和技术，涵盖项目的前期策划、目标确定、组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、合同管理等方面。通过学习，考生应掌握工程项目管理的基本理论和方法，具备运用所学知识解决实际工程项目管理问题的能力。
二、各章节重点内容
第一章工程项目管理概论
1.工程项目的定义与特点
-工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。
-特点：具有一次性、独特性、目标的明确性、整体性、约束性、周期性等。
2.工程项目管理的概念与内涵
-概念：运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
-内涵：包括全过程管理（从项目前期策划到项目结束）、全要素管理（涉及质量、进度、成本、安全等要素）、全参与方管理（业主、承包商、监理等各方）。
3.工程项目管理的类型与任务
-类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目总承包方项目管理等。
-任务：不同参与方的项目管理任务各有侧重，但都围绕项目目标展开，如业主方侧重于项目的整体规划与决策，施工方侧重于工程的具体实施等。
第二章工程项目前期策划
1.项目构思与目标确定
-项目构思的产生：基于市场需求、社会需求、技术进步、企业发展战略等因素。
-目标确定的原则与方法：应遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关联、有时限），通过调查研究、分析预测等方法确定项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2.项目环境调查与分析
-宏观环境调查：包括政治、经济、文化、自然等方面的调查。
-微观环境调查：涉及项目所在地的周边环境、市场竞争状况、资源条件等。
-环境影响分析：评估环境因素对项目的影响，以及项目对环境的反作用。
3.项目定义与可行性研究
-项目定义：明确项目的性质、用途、规模、构成等基本要素。
-可行性研究的内容与步骤：包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的研究。步骤一般为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告的编制与审批。
第三章工程项目组织管理
1.工程项目组织的概念与结构
-组织的概念：为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的系统。
-组织结构模式：常见的有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。不同模式各有优缺点，适用于不同类型和规模的工程项目。
2.工程项目组织设计
-组织设计的原则：目标一致原则、分工协作原则、管理跨度与层次适度原则、责权利对等原则、集权与分权相结合原则等。
-组织设计的内容：包括确定管理层次与管理幅度、划分部门、确定职能、明确岗位职责、设计工作流程等。
3.工程项目团队建设
-团队的概念与特点：团队是为实现共同目标而相互协作的群体，具有明确的目标、合理的分工、良好的沟通与协作等特点。
-团队建设的过程与方法：包括组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段。建设方法有建立共同目标、加强沟通、培养团队精神、合理激励等。
第四章工程项目进度管理
1.进度计划的编制
-进度计划的类型：横道图、网络图（双代号网络图、单代号网络图）等。
-网络计划时间参数的计算：包括工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差等的计算。
-关键线路的确定：总持续时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作为关键工作。
2.进度计划的实施与控制
-进度计划的实施：将计划落实到具体的工作中，明确各部门和人员的职责，组织资源供应等。
-进度控制的措施：组织措施（建立进度控制体系、明确责任分工等）、技术措施（优化施工方案、采用先进技术等）、经济措施（奖惩制度、资金保障等）、合同措施（签订合理的合同工期条款等）。
-进度偏差的分析与调整：分析偏差产生的原因，计算偏