职代会知识培训课
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汇报人：XX
目录
01职代会概述
02职代会的运作流程
03职代会的职权范围
04职代会与企业管理
05职代会案例分析
06职代会培训重点
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职代会概述
职代会定义
职代会的法律地位
职代会是企业内部职工参与民主管理
和监督的重要形式，依法享有决策权
01
和监督权。职代会的组织结构
职代会由职工代表组成，代表们通过
选举产生，负责收集和反映职工意见
02
职代会的职能范围和要求。
职代会负责审议企业重大决策、监督
企业执行国家法律法规以及维护职工03
合法权益。
职代会的职能
审议企业重大决策
01
职代会负责审议公司的重大决策，如年度计划、财务预
算等，确保决策的民主性和合理性。
监督企业管理
02
职代会通过选举代表，对企业的日常管理进行监督，保
障员工权益，促进企业健康发展。
提出建议和意见
03
职代会是员工与企业管理层沟通的桥梁，员工可通过职
代会提出对工作环境、福利待遇等的建议和意见。
职代会的组织架构
010203
职代会的组成人员职代会的领导机构职代会的职能部门
职代会由职工代表组成，包括职代会设有主席团或执行委员根据企业规模和需要，职代会
基层员工代表、管理层代表以会，负责日常工作的领导和重下设若干职能小组，如财务监
及工会代表等。大事项的决策。督组、劳动保护组等。
02
职代会的运作流程
会议筹备阶段
确定会议议题
根据公司实际情况和员工关注点，列出职代会讨论的主
要议题，确保会议内容的针对性和实用性。
制定会议日程
详细规划会议的时间表，包括各议题讨论的时间分配，
确保会议高效有序地进行。
准备会议材料
提前准备会议所需的各类文件和资料，包括工作报告、
财务报表等，供与会代表审阅和讨论。
会议进行阶段
会议开幕议程讨论
职代会正式开始，通常由主持人代表们围绕既定议程，逐项讨论
宣布会议开幕，并介绍出席的代公司重大事项，发表意见和建议。
表和列席人员。
决议形成会议闭幕
通过投票或举手表决的方式，形在所有议程讨论完毕后，主持人
成对