管理培训之——有效管理团队LOGO主讲人：XXX日期：XX1如何有效管理团队-团队管理培训PPT
目录/CONTENTS01.如何塑造团队02.如何使团队达到共同目标03.有效管理和领导团队04.与上司的相处之道05.如何建立高效团队06.团队士气与团队评估2如何有效管理团队-团队管理培训PPT
PART01如何塑造团队Howtoshapetheefficientteam3如何有效管理团队-团队管理培训PPT
YOURTITLE1YOURTITLE23YOURTITLEYOURTITLE4团队的定义团队是由以下四要素的人组成的共同承担责任的方式；有责任心相同的目的团队成员具有团队意识，有归属感成员之间互相依赖，相互作用，相互影响4如何有效管理团队-团队管理培训PPT
只有团队整体,没有个人英雄团队的定义共同承诺，实现一个重要的目标!所有的人都清楚：除非全体队员共同努力，这个目标是不可能实现的团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。5如何有效管理团队-团队管理培训PPT
团队与群体的区别群体强有力的目标，明确的领导人个人负责制群体的目的与更广的组织任务一致个人的工作产品通过有效的会议进行通过群体对他人的间接影响来评定其效果讨论，决策和代表作用团队团队成员分担领导作用个人负责和相互负责相结合团体自己产生具体的目的集体的工作产品鼓励进行不限人员参加的讨论和积极地解决问题会议通过评定集体的工作产品直接评定业绩共同讨论，共同决策，共同做实事6如何有效管理团队-团队管理培训PPT
工作群体vs工作团队目标的实现合作性责任性技能团队与群体的区别随机/不同中性个人个人整体业绩积极主动个人+集体互补型7如何有效管理团队-团队管理培训PPT
团队管理vs部门管理无权下命令,协调者，组织者,有自己的工作灵活任命/选举左右角色和责任已明确建立/撤消带头人权力信息的流动任务稳定积极主动个人+集体上下经理可以安排临时性任务8如何有效管理团队-团队管理培训PPT
事例当团队的队员有一个共同的目标时，这个团队便具备巨大的力量。9如何有效管理团队-团队管理培训PPT
大雁的启示事例每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。10如何有效管理团队-团队管理培训PPT
事例在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。11如何有效管理团队-团队管理培训PPT
如何使团队达到共同目标PART02Howtomaketheteamtoachievecommongoals12如何有效管理团队-团队管理培训PPT
建立工作团队成员清楚地了解共同的目标具有容易沟通、互动的环境0104团队构成条件共同的价值观及遵守一定的规范。0502情报共享成员对团队有归属感。0306成员在不同领域具有特殊专才。13如何有效管理团队-团队管理培训PPT
成为团队成员的必要条件溶入团队对团队充满信任良好的协作关系勇于承担责任建立工作团队0102必要条件040314如何有效管理团队-团队管理培训PPT
团队内的主要角色角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信决策者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛策划者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，