2019年度绩效考核方案
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工2019年度的工作表现，加强员工与公司之间的沟通与交流，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效水平，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：确保考核标准、流程和结果公平公正，不受个人偏见、情感等因素影响。
2.全面客观原则：从多个维度对员工工作进行全面考核，以客观事实为依据。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，考核结束后及时反馈结果，促进员工改进与发展。
4.激励发展原则：通过绩效考核激励员工积极工作，为员工提供明确的发展方向和机会。
三、考核范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、考核周期
2019年1月1日至2019年12月31日。
五、考核内容及权重
绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，各部分权重如下：
1.工作业绩（60%）：主要考核员工在2019年度内完成的工作任务、工作目标达成情况以及为公司创造的价值。
2.工作能力（30%）：评估员工所具备的专业技能、业务知识、沟通协调能力、团队合作能力等综合素质。
3.工作态度（10%）：考察员工对待工作的积极性、责任心、敬业精神等方面的表现。
六、考核指标及评分标准
（一）工作业绩（60分）
1.工作任务完成情况（30分）
-考核员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，根据任务完成的数量和质量进行评分。
-评分标准：
-按时、高质量完成所有本职工作任务，得25-30分。
-基本按时完成本职工作任务，无重大失误，得20-24分。
-存在部分工作任务未按时完成或完成质量一般的情况，得15-19分。
-有较多工作任务未完成或完成质量较差，得10-14分。
-本职工作任务完成情况极差，得10分以下。
2.工作目标达成情况（20分）
-根据员工年初制定的工作目标，考核目标的完成程度。
-评分标准：
-全面达成工作目标，且部分目标超出预期，得16-20分。
-大部分工作目标达成，得12-15分。
-部分工作目标达成，得8-11分。
-工作目标达成率较低，得4-7分。
-几乎未达成工作目标，得4分以下。
3.工作成果贡献（10分）
-评估员工工作成果对公司业务发展、效益提升等方面的贡献。
-评分标准：
-工作成果对公司有重大贡献，显著推动业务发展或带来较大经济效益，得8-10分。
-工作成果对公司有较大贡献，促进业务一定程度发展或带来一定经济效益，得6-7分。
-工作成果对公司有一定贡献，有一定积极影响，得4-5分。
-工作成果贡献较小，影响有限，得2-3分。
-工作成果几乎无贡献，得2分以下。
（二）工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-考核员工在专业领域内所具备的技能水平，包括专业知识的掌握程度、实际操作能力等。
-评分标准：
-专业技能熟练，能够独立解决复杂专业问题，在同行业中处于较高水平，得8-10分。
-专业技能较好，能熟练完成本职工作任务，具备一定解决问题能力，得6-7分。
-专业技能一般，基本能完成工作任务，遇到问题需一定帮助，得4-5分。
-专业技能较差，对工作有一定影响，需较多指导，得2-3分。
-专业技能非常薄弱，严重影响工作开展，得2分以下。
2.业务知识（5分）
-考察员工对公司业务、行业知识的了解程度。
-评分标准：
-对公司业务和行业知识有深入了解，能为业务发展提供有价值建议，得4-5分。
-熟悉公司业务和行业知识，能较好完成本职工作，得3分。
-了解基本公司业务和行业知识，工作中偶尔需查阅资料，得2分。
-对公司业务和行业知识了解较少，影响工作效率，得1分。
-几乎不了解公司业务和行业知识，得1分以下。