2011最新公司绩效考核表格大全
?一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的绩效考核对于公司的发展至关重要。它不仅能够激励员工提高工作绩效，还能为公司的人力资源管理提供有力的数据支持，帮助公司做出更合理的决策。本大全收集了一系列适合大小公司的绩效考核表格，旨在为公司提供全面、实用的绩效考核工具。
二、绩效考核表格分类及说明
（一）员工绩效考核表
1.考核维度
-工作业绩：主要考核员工在其本职工作中所取得的成果，如销售额、利润、项目完成情况等。
-工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。
-工作态度：涵盖工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等。
2.考核周期
建议根据公司实际情况设定，一般为月度、季度或年度。
3.评分标准
-工作业绩：根据设定的目标完成情况进行评分，完成率越高得分越高。
-工作能力：通过上级评价、同事评价、自我评估相结合的方式，根据各项能力的表现程度给予相应分数。
-工作态度：同样采用多维度评价，依据日常工作中的表现打分。
4.示例表格
|考核项目|考核内容|评分标准|自评|上级评|同事评|综合得分|
|---|---|---|---|---|---|---|
|工作业绩|销售额目标完成情况|完成率100%及以上得100分，每下降10%扣10分|||||
|工作能力|专业技能掌握程度|熟练掌握得80-100分，基本掌握得60-79分，有待提高得60分以下|||||
|工作态度|工作积极性|积极主动得80-100分，一般得60-79分，消极得60分以下|||||
（二）部门绩效考核表
1.考核维度
-部门目标达成：考核部门整体目标的完成情况，如部门业绩指标、项目进度等。
-团队协作：评估部门内部团队成员之间的协作效果，包括信息共享、配合默契度等。
-创新能力：考察部门在工作中提出的创新想法、改进措施及其实施效果。
-客户满意度：通过客户反馈来衡量部门工作对客户的满意度影响。
2.考核周期
通常为季度或年度。
3.评分标准
-部门目标达成：依据目标完成率进行评分，与员工绩效考核表中的工作业绩评分类似。
-团队协作：根据内部调查和实际工作表现打分，协作良好得高分，存在问题得分较低。
-创新能力：根据创新成果的影响力和实际应用效果评分。
-客户满意度：以客户满意度调查得分作为依据。
4.示例表格
|考核项目|考核内容|评分标准|自评|上级评|客户评|综合得分|
|---|---|---|---|---|---|---|
|部门目标达成|部门业绩指标完成率|完成率100%及以上得100分，每下降10%扣10分|||||
|团队协作|团队成员信息共享及时性|及时且全面得80-100分，基本及时得60-79分，存在信息滞后得60分以下|||||
|创新能力|提出的创新措施数量及实施效果|创新措施多且效果显著得80-100分，有一定创新但效果一般得60-79分，创新不足得60分以下|||||
|客户满意度|客户满意度调查得分|得分90分及以上得100分，80-89分得80分，70-79分得60分，70分以下得40分|||||
（三）项目绩效考核表
1.考核维度
-项目目标完成：明确项目的各项具体目标，考核目标的达成情况。
-项目质量：包括项目成果的准确性、完整性、可靠性等。
-项目进度：按照项目计划的时间节点进行考核，评估是否按时完成。
-项目成本控制：考核项目实际成本是否在预算范围内。
2.考核周期
根据项目周期而定，一般在项目结束后进行全面考核，过程中可进行阶段性考核。
3.评分标准
-项目目标完成：完全达成目标得100分，部分达成按比例扣分。
-项目质量：质量优秀得80-100分，存在一定质量问题得60-79分，质量缺陷严重得60分以下。
-项目进度：按时完成得100分，每延迟一定时间按比例扣分。
-项目成本控制：成本控制在预算内得100分，超出预算按超出比例扣分。
4.示例表格
|考核项目|考核内容|评分标准|自评|上级评|相关部门评|综合得分|
|---|---|---|---|---|--