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文档摘要

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绩效提升，员工激励

打造高效绩效评估与激励机制

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Agenda1.引言

2.目标设定关键结果

3.与部门经理合作

4.提供奖金和晋升机会

5.有效绩效评估机制

6.核心观点

01.引言

员工绩效评估的问题和挑战

绩效评估的定义

评估工作成果

员工绩效评估的定义衡量员工在完成任

务和达成目标方面

的表现

评估员工能力定量和定性评估

衡量技能和知识水通过指标和综合评

平价相结合的方式进

行绩效评估

绩效评估的目标和方法

绩效评估的目的

提高员工工作表现

激励员工提升质量

员工优势和不足

为员工提供个人发展和成长的机会

明确绩效目标

帮助员工了解期望，指导工作方向

当前问题的深层原因

当前存在的问题

绩评标准不统一评估过程不透明绩评反馈不及时

统一标准、多方面评估员工对评估流程和标准了解不清，缺乏员工不知道自己的绩效评估结果，无法

参与感和信任感。