?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价采购部的工作绩效，加强采购部的工作管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作能够满足公司生产经营的需要，特制定本考核细则。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，对采购部的工作进行全面、准确的评价，避免主观随意性。
2.量化考核原则：将考核指标进行量化，尽量减少定性指标，确保考核结果的可衡量性。
3.注重实绩原则：重点考核采购部在采购任务完成、成本控制、质量保证等方面的实际工作业绩。
4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时反馈并督促采购部进行改进，不断提高采购工作水平。
三、考核对象
采购部全体员工
四、考核周期
考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。
五、考核内容及指标
采购部的考核内容主要包括采购任务完成情况、采购成本控制、采购质量保证、供应商管理、内部协作与沟通等方面，具体考核指标如下：
采购任务完成情况（40分）
1.采购订单按时交付率（20分）
-定义：按时交付的采购订单数量与采购订单总数量的比率。
-计算公式：采购订单按时交付率=（按时交付的采购订单数量÷采购订单总数量）×100%
-考核标准：
-采购订单按时交付率达到95%及以上，得16-20分；
-采购订单按时交付率在90%-94%之间，得11-15分；
-采购订单按时交付率在85%-89%之间，得6-10分；
-采购订单按时交付率低于85%，得0-5分。
2.采购任务完成率（20分）
-定义：实际完成采购金额与计划采购金额的比率。
-计算公式：采购任务完成率=（实际完成采购金额÷计划采购金额）×100%
-考核标准：
-采购任务完成率达到100%及以上，得16-20分；
-采购任务完成率在95%-99%之间，得11-15分；
-采购任务完成率在90%-94%之间，得6-10分；
-采购任务完成率低于90%，得0-5分。
采购成本控制（30分）
1.采购成本降低率（15分）
-定义：（预算采购成本-实际采购成本）÷预算采购成本×100%。
-计算公式：采购成本降低率=[（预算采购成本-实际采购成本）÷预算采购成本]×100%
-考核标准：
-采购成本降低率达到5%及以上，得12-15分；
-采购成本降低率在3%-4%之间，得8-11分；
-采购成本降低率在1%-2%之间，得4-7分；
-采购成本降低率低于1%，得0-3分。
2.采购价格合理性（15分）
-定义：通过与市场同类产品价格比较，评估采购价格是否合理。
-考核标准：
-采购价格明显低于市场平均水平，且质量符合要求，得12-15分；
-采购价格与市场平均水平相当，质量符合要求，得8-11分；
-采购价格略高于市场平均水平，但在可接受范围内，质量符合要求，得4-7分；
-采购价格高于市场平均水平较多，或因价格不合理导致采购成本大幅增加，得0-3分。
采购质量保证（15分）
1.采购物资合格率（10分）
-定义：合格采购物资数量与采购物资总数量的比率。
-计算公式：采购物资合格率=（合格采购物资数量÷采购物资总数量）×100%
-考核标准：
-采购物资合格率达到98%及以上，得8-10分；
-采购物资合格率在95%-97%之间，得5-7分；
-采购物资合格率在90%-94%之间，得3-4分；
-采购物资合格率低于90%，得0-2分。
2.因采购质量问题导致的损失（5分）
-定义：统计因采购物资质量不合格给公司造成的直接经济损失。
-考核标准：