?一、考核目的
为了科学、全面、客观地评价试验检测人员的工作表现和业绩，激励试验检测人员提高工作质量和效率，确保试验检测工作的准确性和可靠性，特制定本绩效考核评价表。
二、考核原则
1.公平公正原则：对所有试验检测人员一视同仁，依据明确的考核标准和方法进行评价。
2.全面客观原则：综合考虑试验检测人员的工作业绩、工作态度、专业能力等方面。
3.激励改进原则：通过考核，激励试验检测人员不断改进工作，提高自身素质和业务水平。
三、考核对象
本单位所有从事试验检测工作的人员。
四、考核周期
考核周期为[具体考核周期，如季度、年度等]。
五、考核内容及评分标准
工作业绩（50分）
1.试验检测任务完成情况（30分）
-按时、高质量完成规定的试验检测项目数量，每少完成一项扣[X]分。
-试验检测报告的准确性和及时性，报告出现一处错误扣[X]分，未按时提交报告一次扣[X]分。
2.试验检测数据准确性（10分）
-试验检测数据经内部审核或外部比对，数据偏差在允许范围内，数据偏差超出允许范围一次扣[X]分。
-对数据异常情况能够及时分析和处理，处理不当一次扣[X]分。
3.客户满意度（10分）
-通过客户反馈、问卷调查等方式收集客户满意度信息，客户满意度达到[X]%及以上得8-10分；满意度在[X]%-[X]%之间得4-7分；满意度低于[X]%得1-3分。
工作态度（30分）
1.责任心（10分）
-对试验检测工作认真负责，严格遵守操作规程，未出现因责任心不强导致的质量事故，得8-10分。
-出现轻微工作失误，但未造成严重后果，得4-7分。
-因责任心问题导致重大质量事故，得1-3分。
2.敬业精神（10分）
-工作积极主动，主动承担额外的试验检测任务，得8-10分。
-能够按时完成本职工作，但主动性一般，得4-7分。
-工作消极被动，经常拖延工作，得1-3分。
3.团队合作（10分）
-积极与团队成员沟通协作，在团队项目中发挥重要作用，得8-10分。
-能够与团队成员合作完成工作，但协作效果一般，得4-7分。
-不配合团队工作，影响团队整体进度，得1-3分。
专业能力（20分）
1.专业知识（10分）
-熟悉试验检测相关标准、规范和操作规程，专业知识扎实，得8-10分。
-基本掌握专业知识，但存在一些模糊或不熟悉的地方，得4-7分。
-专业知识欠缺，对工作造成一定影响，得1-3分。
2.技能水平（10分）
-熟练掌握试验检测仪器设备的操作技能，能够独立解决操作过程中出现的问题，得8-10分。
-能够操作仪器设备，但操作不够熟练，需要一定指导，得4-7分。
-仪器设备操作不熟练，影响工作效率和质量，得1-3分。
六、考核实施
1.自评：试验检测人员在考核周期结束后，根据自己的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。
2.上级评价：试验检测人员的直接上级根据其日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写评价表。
3.综合评价：考核小组综合自评和上级评价结果，结合相关工作记录和客户反馈等信息，对试验检测人员进行最终评价。
七、考核结果应用
1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定试验检测人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。
2.岗位晋升与调整：考核结果作为试验检测人员岗位晋升、岗位调整的重要依据。连续[X]个考核周期优秀的人员，在同等条件下优先晋升；考核结果较差的人员，根据情况进行岗位调整或培训。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为试验检测人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。
八、考核申诉
试验检测人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。
九、附则
1.本绩效考核评价表可根据实际情况进行调整和完善。
2.本绩效考核评价表由[考核管理部门名称]负责解释。