?一、总则
（一）目的
为加强项目管理，确保项目各节点工期目标的顺利实现，提高项目整体进度管理水平，特制定本节点工期进度考核暂行管理办法（以下简称本办法）。
（二）适用范围
本办法适用于公司投资、建设、管理的各类工程项目以及相关配套服务项目。
（三）考核原则
1.公平公正原则：对各责任单位和责任人的节点工期进度考核，依据客观事实和明确的考核标准进行，确保公平公正。
2.动态考核原则：根据项目进展情况，实时跟踪各节点工期完成情况，及时进行考核与评价。
3.激励约束原则：通过考核，对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，对未达节点工期要求的进行相应处罚，以激励各参建方积极推进项目进度。
二、考核组织机构及职责
（一）考核领导小组
成立以公司主管领导为组长，各相关部门负责人为成员的节点工期进度考核领导小组（以下简称领导小组）。领导小组负责审定节点工期进度考核方案、考核结果，协调解决考核过程中出现的重大问题。
（二）考核工作小组
考核工作小组设在项目管理部门，由项目管理部门负责人担任组长，成员包括项目现场管理人员、技术人员等。考核工作小组负责具体实施节点工期进度考核工作，包括收集、整理考核资料，对各责任单位和责任人的节点工期完成情况进行检查、评估，提出考核意见和建议。
三、节点工期设定
（一）节点工期的确定依据
1.项目可行性研究报告、初步设计文件等确定的建设工期目标。
2.项目合同中约定的工期要求。
3.经公司批准的项目总体进度计划。
（二）主要节点工期划分
根据项目特点和建设要求，将项目建设周期划分为若干个关键节点工期，一般包括但不限于以下内容：
1.基础工程完工节点：完成基础土方开挖、基础结构施工等工作，具备基础验收条件。
2.主体结构完工节点：完成建筑物主体结构施工，达到主体结构验收标准。
3.装饰装修工程完工节点：完成建筑物内外部装饰装修工程，达到初步可使用状态。
4.设备安装调试完成节点：完成各类设备的安装，并调试合格，具备联动试车条件。
5.竣工验收节点：完成项目全部建设内容，通过相关部门组织的竣工验收。
各项目应根据实际情况，在总体进度计划中进一步细化各节点工期的具体时间要求，并报公司备案。
四、考核内容与标准
（一）考核内容
1.各责任单位和责任人是否按照节点工期要求完成相应工作任务。
2.影响节点工期进度的主要因素分析及应对措施落实情况，如设计变更、施工协调、材料供应、不可抗力等。
3.进度计划的执行情况，包括进度计划的编制、调整及执行过程中的监控与管理。
（二）考核标准
1.按时完成节点工期：责任单位和责任人在规定的节点工期内，高质量完成相应工作任务，且满足相关质量、安全等要求，得100分。
2.提前完成节点工期：提前完成节点工期，且各项工作指标均符合要求，每提前一天，在100分基础上加5分，但加分上限为20分。
3.未按时完成节点工期：
-推迟1-3天完成节点工期，得60分。
-推迟4-7天完成节点工期，得40分。
-推迟8天及以上完成节点工期，得20分。
若因不可抗力等非责任单位和责任人原因导致节点工期延误，经公司认定后，可根据实际情况酌情扣分或不扣分。
五、考核程序
（一）考核准备
1.考核工作小组提前通知各责任单位和责任人考核时间、考核内容及要求。
2.各责任单位和责任人按照要求准备相关考核资料，包括工程进度报告、质量检验报告、安全检查记录、影响进度因素分析及处理情况说明等。
（二）现场检查
考核工作小组对各项目节点工期完成情况进行现场检查，检查内容包括工程实体进度、施工质量、安全管理、资料完整性等方面。通过实地查看、查阅资料、询问相关人员等方式，全面了解节点工期完成情况。
（三）考核评价
1.考核工作小组根据现场检查情况，结合各责任单位和责任人提供的考核资料，对节点工期完成情况进行综合评价，填写《节点工期进度考核评价表》。
2.考核评价结果分为优秀（85分及以上）、良好（70-84分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
（四）结果公示与反馈
1.考核工作小组将初步考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。
2.公示期间，各责任单位和责任人如有异议，可向考核工作小组提出书面申诉。考核工作小组应及时对申诉内容进行核实，