?##一、总经理岗位职责
1.公司战略规划与决策
-负责制定公司长期发展战略，明确公司愿景、使命和目标，确保公司发展方向与市场趋势和企业核心价值观相契合。
-研究分析宏观经济环境、行业动态及市场竞争态势，为公司战略调整提供依据，做出前瞻性的决策，引领公司在复杂多变的市场中保持竞争优势。
-组织制定年度经营计划和预算方案，监督计划执行情况，根据实际运营状况及时调整优化，确保公司经营目标的实现。
2.团队建设与管理
-全面负责公司的团队建设，招聘、选拔、培养和任用高素质的管理人才和专业技术人才，构建一支结构合理、富有创新精神和执行力的高效团队。
-建立科学合理的绩效考核体系和激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提升团队整体绩效和工作效率。
-营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，加强内部沟通与交流，增强团队凝聚力和员工归属感，打造和谐稳定的工作环境。
3.业务运营管理
-统筹公司各项业务运营，协调各部门之间的工作关系，确保公司运营流程顺畅，资源配置合理，各项业务有序开展。
-定期召开公司管理层会议，听取各部门工作汇报，及时解决业务运营过程中出现的问题，推动公司业务持续健康发展。
-关注公司业务的市场份额、客户满意度等关键指标，制定相应的营销策略和服务提升措施，不断拓展市场，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
4.财务管理与风险控制
-审核公司财务预算、决算报告，监督公司财务状况，确保公司财务工作符合法律法规和相关政策要求，保障公司资金安全。
-审批重大财务支出和投资项目，评估项目的可行性和风险收益，合理配置公司资金资源，提高资金使用效率。
-建立健全公司风险管理体系，识别、评估和应对各类经营风险、财务风险等，制定风险防范措施，降低风险对公司的影响，确保公司稳健运营。
5.对外关系维护
-代表公司与政府部门、行业协会、合作伙伴等保持密切沟通与合作，维护公司良好的外部形象和公共关系。
-积极参与行业活动，拓展业务渠道，寻求合作机会，为公司发展创造有利的外部环境。
-协调处理公司与外部利益相关者的关系，妥善解决各类纠纷和问题，保障公司合法权益，促进公司可持续发展。
##二、副总经理岗位职责
1.协助总经理开展工作
-协助总经理制定公司战略规划、年度经营计划和预算方案，参与公司重大决策的讨论和制定，为总经理提供决策支持和建议。
-根据总经理的工作安排，负责组织实施公司各项业务工作，监督工作进展情况，及时向总经理汇报工作动态，确保各项工作任务按时、高质量完成。
2.分管业务管理
-根据公司业务分工，负责分管部门的日常管理工作，指导、监督和检查分管部门的工作执行情况，确保各项工作符合公司要求和标准。
-组织制定分管部门的工作计划和目标，明确工作重点和任务分工，合理配置部门资源，推动分管业务持续发展，提高业务绩效。
-定期召开分管部门工作会议，传达公司工作部署和要求，协调解决部门之间的工作衔接和协作问题，促进公司整体运营效率的提升。
3.团队管理与培养
-负责分管部门的团队建设，选拔、培养和激励部门员工，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
-关注员工职业发展需求，为员工提供培训和晋升机会，指导员工制定个人职业发展规划，提高员工的专业技能和综合素质。
-建立良好的部门内部沟通机制，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强部门凝聚力和员工归属感。
4.业务拓展与创新
-关注分管业务领域的市场动态和行业趋势，积极寻找业务拓展机会，推动业务创新和转型升级，提升公司在分管业务领域的市场竞争力。
-组织开展市场调研和分析，制定相应的业务拓展策略和营销方案，带领团队开拓新市场、新客户，扩大公司业务规模和市场份额。
-鼓励员工创新工作方法和业务模式，支持分管部门开展各类创新项目和试点工作，及时总结经验并推广应用，为公司发展注入新的活力。
5.项目管理与推进
-负责组织实施分管业务领域的重大项目，制定项目计划和实施方案，明确项目目标、任务、进度安排和责任人，确保项目顺利推进。
-协调项目实施过程中涉及的资源调配、技术支持、质量控制等工作，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目按时交付并达到预期效果。
-对项目进行跟踪评估和总结，分析项目实施过程中的经验教训，为后续项目管理提供参考