?一、制度目的
为了充分调动科技人员的工作积极性和创造性，提高科技创新能力和工作绩效，确保公司科技目标的实现，特制定本绩效考核及奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内从事科研、技术开发、技术支持等相关工作的科技人员。
三、绩效考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，对科技人员的工作表现、工作成果进行公正评价。
2.定量与定性相结合原则：采用定量指标与定性评价相结合的方式，全面、准确地反映科技人员的绩效。
3.激励与约束并重原则：通过绩效考核和奖励机制，激励科技人员积极进取，同时对绩效不佳者进行约束和改进。
4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与科技人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断提高绩效。
四、绩效考核指标与标准
（一）工作业绩（60分）
1.项目完成情况（30分）
-按时、高质量完成所负责的科研项目、技术开发项目等，得20-30分。
-基本按时完成项目，但在质量上存在一些小问题，得10-19分。
-未能按时完成项目，或项目质量严重不达标，得0-9分。
2.技术创新成果（20分）
-在技术研发方面取得重大突破，获得专利、软件著作权等重要成果，或对公司产品、工艺有显著改进，得15-20分。
-有一定的技术创新成果，如提出新的技术方案或改进建议被部分采纳，得8-14分。
-技术创新方面无明显成果，得0-7分。
3.技术支持效果（10分）
-及时、有效地解决生产过程中的技术问题，保障生产顺利进行，得到相关部门高度评价，得8-10分。
-能解决大部分技术问题，但偶尔出现延误或效果一般，得4-7分。
-技术支持工作不力，经常出现技术问题解决不及时的情况，得0-3分。
（二）工作能力（20分）
1.专业知识与技能（10分）
-专业知识扎实，熟练掌握相关技术和技能，在工作中能灵活运用，得8-10分。
-专业知识基本满足工作需要，技能水平尚可，得4-7分。
-专业知识和技能不足，影响工作开展，得0-3分。
2.学习与创新能力（5分）
-积极学习新知识、新技术，不断提升自己，具有较强的创新意识和能力，得4-5分。
-有一定的学习积极性，能跟上技术发展步伐，得2-3分。
-学习动力不足，创新能力欠缺，得0-1分。
3.团队协作能力（5分）
-善于与团队成员沟通协作，积极配合他人工作，为团队整体绩效提升做出贡献，得4-5分。
-能与团队成员正常协作，偶尔出现协作不畅的情况，得2-3分。
-团队协作意识淡薄，影响团队工作，得0-1分。
（三）工作态度（20分）
1.责任心（10分）
-对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成各项工作，得8-10分。
-有一定的责任心，能较好地完成本职工作，得4-7分。
-责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得0-3分。
2.敬业精神（5分）
-对科技工作充满热情，全身心投入，加班加点无怨言，得4-5分。
-有敬业精神，能认真对待工作，得2-3分。
-敬业精神不足，工作态度消极，得0-1分。
3.服从与执行（5分）
-服从工作安排，严格执行公司各项规章制度和工作流程，得4-5分。
-基本能服从安排，执行情况一般，得2-3分。
-经常不服从安排，违反规章制度，得0-1分。
五、绩效考核周期
绩效考核以自然年度为周期，每年1月1日至12月31日。
六、绩效考核实施流程
（一）绩效计划制定（年初）
1.科技人员根据公司年度科技目标和自身工作职责，制定个人年度绩效计划，明确工作任务、目标、措施及时间节点。
2.部门负责人对科技人员的绩效计划进行审核和指导，确保计划合理、可行，并与公司目标一致。
（二）绩效执行与监控（全年）
1.科技人员按照绩效计划开展工作，定期向部门负责人汇报工作进展情况。
2.部门负责人对科技人员的工作过程进行监控，