?一、总则
（一）目的
为加强矿山项目部管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动项目部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，确保项目部各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核方案办法。
（二）适用范围
本方案适用于矿山项目部全体员工，包括项目经理、副经理、各部门负责人及普通员工。
（三）考核原则
1.公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。
2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行全面、准确的评价，避免主观臆断和片面性。
3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，激发员工的工作热情和创造力，同时强化约束机制，促进员工不断改进工作。
4.沟通反馈原则：加强考核过程中的沟通与反馈，使员工了解自己的工作表现和改进方向，促进员工与管理者之间的相互理解和信任。
二、绩效考核指标及权重
（一）业绩指标（60%）
1.产量指标（30%）
-考核矿山的矿石产量完成情况，根据月度、季度、年度计划产量与实际产量进行对比计算得分。
-计算公式：产量得分=（实际产量÷计划产量）×30
2.质量指标（20%）
-考核矿石的品位、粒度等质量指标完成情况，通过化验数据和质量检测报告进行评估。
-计算公式：质量得分=（实际质量指标达成率÷目标质量指标达成率）×20
3.成本控制指标（10%）
-考核项目的生产成本控制情况，包括采矿成本、选矿成本等，以预算成本与实际成本对比计算得分。
-计算公式：成本得分=[1-（实际成本÷预算成本）]×10
（二）工作态度指标（20%）
1.责任心（10%）
-主要考核员工对工作任务的负责程度，是否认真履行岗位职责，按时、高质量完成工作。
-由上级领导和同事进行评价打分，满分10分。
2.工作积极性（5%）
-考察员工主动工作的意愿和热情，是否积极主动承担工作任务，勇于创新和改进。
-自我评估与上级评价相结合，满分5分。
3.团队合作精神（5%）
-评估员工在团队中与同事协作配合的能力，是否能够积极沟通、相互支持，共同完成团队目标。
-同事互评与上级评价相结合，满分5分。
（三）工作能力指标（20%）
1.专业技能（10%）
-根据员工所从事岗位的专业要求，考核其专业知识和技能水平，是否能够熟练掌握和运用专业技术解决实际问题。
-通过技能测试、工作成果评估等方式进行评价，满分10分。
2.沟通协调能力（5%）
-考核员工与内部各部门、外部相关单位沟通协调的能力，是否能够有效地传递信息、协调关系，确保工作顺利进行。
-上级评价与相关部门反馈相结合，满分5分。
3.问题解决能力（5%）
-考察员工在工作中发现问题、分析问题和解决问题的能力，是否能够及时、妥善地处理工作中的突发情况和难题。
-根据实际工作中的问题处理案例进行评价，满分5分。
三、绩效考核周期
绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核在季度末进行，年度考核在次年1月份进行。
四、绩效考核实施流程
（一）制定计划
1.项目部根据公司下达的年度目标任务，结合实际情况，制定各岗位的月度、季度和年度工作计划及考核指标。
2.考核指标应明确、具体、可衡量，具有针对性和可操作性。
（二）绩效沟通
1.在考核周期内，上级领导应与员工保持定期的沟通，及时了解员工的工作进展情况，给予指导和支持。
2.对于员工在工作中遇到的问题和困难，上级领导应协助其分析原因，共同制定解决方案。
（三）自我评估
1.考核期末，员工按照考核指标和标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自评表》。
2.自我评价应客观、真实，重点阐述工作业绩、工作态度和工作能力等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。
（四）上级评价
1.上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果及自我评价，对员工进行评价打分，填写《绩效考核上级评价表》。
2.评价过程中应参考相关数据和事实依据，确保评价结果的准确性和公正性。
（五）同事互评
1.对于部分需要同事评价的指标，由同事之间进行互评，填写《绩效考核同事互评表》。
2.同事